[tintuc]Bạn mới bước chân vào con đường Kinh doanh online, bạn chưa có kinh nghiệm thì làm sao để thu hút được khách hàng, tăng doanh số. Bạn cần phải có chiến lược để thu hút khách hàng bên ngoài, chiến lược để thu hút khách hàng tự nhiên. Đây có vẻ là vấn đề cực kỳ khó khăn mà đòi hỏi bạn phải đầu tư vào chất lượng từ sản phẩm đến thương hiệu của mình. Yên tâm, ngay sau đây GiupBanKinhDoanh sẽ giúp bạn giải quyết các vấn đề này.

Trong cuộc cạnh tranh ngày một gay gắt như hiện nay, chiến lược thu hút khách hàng luôn đóng vai trò quyết định sự sống còn của một cửa hàng. Thế nhưng, cách thu hút khách hàng mới mà chỉ gây được sự chú ý không thôi là chưa đủ. Thành công của việc thu hút khách hàng phụ thuộc vào chiến lược và quá trình thực hiện chiến lược.

Làm Sao Để Thu Hút Khách Hàng?

Thu hút khách hàng là một nghệ thuật bán hàng cần học hỏi thường xuyên, đừng manh động khi bạn chưa thể xác định được rõ ràng các tiêu chí: Bạn muốn được nhận biết như thế nào? Đâu là khách hàng mục tiêu của bạn? Bạn muốn thành công như thế nào ở thời điểm hiện tại và trong tương lai? Đây là những điều được chuyên gia marketing Lauron Sonnier  - tác giả của nhiều sách ăn khách như Think like a marketer -  nhấn mạnh.

Tiếp theo đó, hãy thử nhận xét công việc kinh doanh của bạn. Nếu như bạn hỏi các khách hàng, các đối tác, và cả nhân viên của mình, thì đâu là điều họ nói về công ty bạn? Bạn có nhận được cùng một câu trả lời hay nhận được hàng loạt nhận xét khác nhau? Nhìn nhân  của họ về bạn có chính xác không? Có hoàn chỉnh không? Những ấn tượng của họ về bạn có đủ để họ chọn lựa bạn nhiều hơn các đối thủ khác không? Dưới đây là một số bí quyết thu hút khách hàng bạn cần biết

Bí Quyết Thu Hút Khách Hàng Hiệu Quả Trong Kinh Doanh

1. Tạo sự khác biệt về sản phẩm

Cách tốt nhất để khách hàng luôn hứng thú với cửa hàng là tạo được sự khác biệt về sản phẩm mà bạn cung cấp, nhấn mạnh những ưu việt của sản phẩm trong việc đáp ứng nhu cầu của họ.
Hãy cố gắng tạo cho mình một sản phẩm hoàn toàn độc đáo và thu hút. Tuy nhiên, trước khi đưa vào một sản phẩm mới, hãy cân nhắc về khả năng đem lại lợi nhuận và mức độ phù hợp của sản phẩm với hoạt động kinh doanh của cửa hàng. Việc theo dõi doanh số của sản phẩm sau đó sẽ giúp bạn đánh giá mức độ phù hợp và phản ứng của khách hàng đối với sản phẩm mới.

2. Tăng cường chiến dịch quảng cáo, tiếp thị

Khách hàng luôn có những giác quan và những kênh thông tin nhất định để xác định tính chân thật của những lời quảng cáo. Hãy thể hiện tính chân thật trong tất cả các hoạt động cũng nhưcác tài liệu tiếp thị và quảng cáo.
Hiện nay mạng xã hội hay các trang thương mại điện tử đã cho phép bạn phát triển việc kinh doanh tốt hơn mà không phải đầu tư quá nhiều tiền bạc. Điều này có nghĩa rằng bạn có một lựa chọn khác để thực hiện với kết quả tương đương: tập trung mọi nỗ lực marketing vào những kênh có sức lan truyền mạnh như mạng xã hội..

3. Đưa ra hình thức giảm giá phù hợp

Khách hàng chính là yếu tố then chốt quyết định đến sự thành bại của một cửa hàng. Trong thời buổi bão giá như hiện nay, khách hàng có rất nhiều sự lựa chọn cho một sản phẩm hay dịch vụ nào đó. Chính vì vậy, giảm giá là một cách sáng tạo để thu hút khách hàng nhiều hơn và nó cũng sẽ là nền tảng để có được một nguồn khách hàng trung thành.

4. Thái độ phục vụ của nhân viên

Thái độ, cung cách phục vụ của nhân viên là một trong những yếu tố chiếm được lòng tin của khách hàng một cách dễ dàng. Lòng tin của khách hàng bắt nguồn từ những điều đơn giản như: một nụ cười, một lời cảm ơn,…
Hành vi nhỏ nhặt ấy lại có tác dụng rất lớn trong việc tạo ra ấn tượng tốt cho khách hàng, nhất là trong giai đoạn mới kinh doanh, khi khách hàng chưa biết gì về cửa hàng. Vì vậy, các nhà bán lẻ nên chú trọng đào tạo cho nhân viên bán hàng thận trọng trong cách giao tiếp với khách hàng, nhất là đối với những vấn đề nhạy cảm liên quan đến tiền bạc như: khách trả thừa hoặc thiếu tiền.

5. Tương tác thường xuyên với khách hàng thân thiết

Hãy giữ chân khách hàng ngay từ lần đầu tiên họ đến với cửa hàng của bạn bằng cách lưu lại thông tin cá nhân, số điện thoại, email… để mỗi lần nhập hàng mới về có thể thông báo ngay cho khách hàng thân thiết của cửa hàng.
Ngoài ra bạn hãy sử dụng tối đa các công cụ của Google bằng các hình thức Marketing Online để quảng bá sản phẩm và dễ dàng tiếp cận khách hàng hơn. Chúc các bạn kinh doanh thành công[/tintuc]

[tintuc]Với sự phát triển vượt bậc của Internet việc bán hàng online đang ngày trở nên nhộn nhịp hơn. Chính vì thế, việc làm cộng tác viên bán hàng online ngày càng HOT và đang là công việc thu hút được nhiều bạn trẻ tham gia. Vậy Cộng tác viên bán hàng online là gì? 

Bán hàng online là một trong những xu hướng trong thời buổi kinh tế 4.0. Giờ đây khách hàng không cần phải đi đến tận cửa hàng để lựa chọn các món đồ mình ưa thích nữa. Thay vì đó họ có thể thoải mái tìm mua qua mạng không mất thời gian cũng như công sức đi lại. Chính nhờ sự đổi mới trong cách mua hàng này, nhiều công ty doanh nghiệp hoặc các cửa hàng cần đến các nhân viên nhận đặt hàng trực tuyến, quảng bá sản phẩm qua Internet hay nói một cách khác là cộng tác viên bán hàng online.


Cộng tác viên bán hàng online là gì?

Cộng tác viên là nghề mà người làm việc này không phải là nhân viên chính thức. Công việc của họ thường là hỗ trợ dự án, thực hiện các công việc phụ để giúp thúc đẩy dự án được tiến hành nhanh và hiệu quả hơn. Ngoài ra nó cũng được xem như một nghề tay trái mà người làm có thẻ không cần phải đến công ty, chỉ cần hỗ trợ từ xa. Thông thường nó phù hợp với những người rảnh rỗi, có sự hứng thú với công việc, muốn trải nghiệm và kiếm thêm thu nhập.

Với các thông tin về công tác viên như trên thì sự thật cộng tác viên bán hàng online là gì? Về bản chất cộng tác viên bán hàng online cũng giống như các cộng tác viên ở trong các lĩnh vực khác. Công việc của họ là giới thiệu quảng bá sản phẩm đến khách hàng và thực hiện chốt đơn. Những công việc này được sẽ được thực hiện của Internet thay vì là mặt đối mặt. Ngoài ra lương của cộng tác viên trong lĩnh vực bán hàng thường sẽ được tính dựa theo doanh số bán ra.
Tại sao lên làm Cộng tác viên bán hàng? 

Nghề cộng tác viên bán hàng online không cần vốn không có KPI, không cần đến cơ quan và đặc biệt có thể làm mọi lúc mọi nơi. Chính bởi  vậy đây chính là cơ hội tốt để kiếm thêm thu nhập trang trải cho cuộc sống đối với những người rảnh rỗi như sinh viên, nội trợ,… Bên cạnh đó trong một số trường hợp dù bạn không phải nhân viên chính thức nhưng cũng sẽ được hưởng một số quyền lợi nhất định nào đó từ phía công ty. Ví dụ như cộng tác viên sẽ được chiết khấu khi mua hàng hay được thưởng lễ tết...

Các quyền lợi được hưởng từ việc làm cộng tác viên bán hàng online

– Không cần có kinh nghiệm, vốn đầu tư mà vẫn có thu nhập hàng tháng

– Thời gian làm việc linh động, thoải mái

– Có thêm được nhiều kinh nghiệm, mối quan hệ trong khi làm cộng tác viên.

Tổng hợp kỹ năng cần có của cộng tác viên bán hàng online

1.Kiến thức

Kiến thức là điều tất yếu mà khi hoạt động trong bất cứ một lĩnh vực nào chúng ta đều phải có. Trong lĩnh lực bán hàng online thì cộng tác viên phải có kiến thức và hiểu về đặc thù kênh bán hàng của mình để vận dụng nó sao cho hiệu quả. Ví dụ nổi trội hiện nay là các cộng tác viên bán hàng online Facebook thì cần phải biết được các chính sách bán hàng trên Facebook, biết được cách tiếp cận khách hàng hoặc hiểu được cách chạy quảng cáo trên Facebook.

2.Kỹ năng đăng bài bán hàng

Bài bán hàng là cái đầu tiên mà khách hàng nhìn thấy, có cảm nhận về sản phẩm để xuất hiện ý muốn mua sản phẩm. Bởi vậy bạn cần đặc biệt chú tâm đến các bài đăng sao cho hấp dẫn, làm nổi bật hết tất cả các ưu điểm của sản phẩm. Ngoài ra cũng cần đăng bài thường xuyên, đều đặn và biết lựa chọn thời điểm thích hợp để tiếp cận khách hàng tiềm năng dễ dàng hơn.

3. Kỹ năng trả lời khách hàng

Bán hàng online không cần mặt đối mặt với khách hàng nhưng không có nghĩa là bạn không cần kỹ năng giao tiếp, kỹ năng trả lời khách hàng. Bởi lẽ đôi khi chỉ vì một vài câu chữ khi reo tin nhắn hay trả lời comment cũng làm khách hàng từ bỏ ý định mua sản phẩm. Do đó dù là trả lời thông qua mạng bạn vẫn luôn giữ được thái độ thiện chí sẵn sàng giải đáp mọi thắc mắc của khách kể cả khi họ không mua hàng.[/tintuc]

[tintuc]Học hỏi kinh nghiệm từ những người đi trước, tìm cho bản thân hay công ty một hoặc nhiều cố vấn khởi nghiệp giờ đây đã trở thành một đầu mục thường xuyên xuất hiện trong bản danh sách dài những việc cần thực hiện của các cá nhân hay công ty khởi nghiệp đổi mới sáng tạo (startup). Đây là bước đầu tiên nếu bạn muốn khởi nghiệp thành công. Tại sao vậy?

Khi bắt đầu khởi nghiệp, chắc hẳn doanh nhân nào cũng sở hữu một bầu nhiệt huyết trào dâng, sẵn sàng đương đầu với mọi khó khăn, thử thách để vươn tới thành công. Tuy nhiên, không ít người khi gặp khó khăn đã vội nản lòng và khiến cho dự án của mình thất bại một cách nhanh chóng. Có được sự giúp đỡ từ những người đi trước sẽ là 1 điều may mắn, 1 điểm tựa để các StartUp bật dậy kinh doanh thành công.

Vì sao Startup cần tìm sư giúp đỡ của những người đi trước?

Thiếu kiến thức và kinh nghiệm là một trong những vấn đề mà hầu hết dự án khởi nghiệp nào cũng gặp phải, nhất là trong những trường hợp chủ dự án là những người trẻ. Thậm chí với những chuyên gia dày dặn kinh nghiệm thì kiến thức cũng chưa bao giờ là đủ.

Bởi lẽ nguồn kiến thức là vô tận, trong khi những tri thức mới luôn được khám phá mỗi ngày, nhất là trong lĩnh vực công nghệ. Đây cũng chính là lý do khiến cho các dự án khởi nghiệp dù đang mọc lên như nấm sau mưa nhưng lại không phát huy nhiều hiệu quả. Vậy nên, không chỉ học trên ghế nhà trường hay trong sách vở mà khi quyết định khởi nghiệp hãy tìm kiếm sự giúp đỡ và học hỏi từ những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực khởi nghiệp. Nếu có thể hãy dành từ 3 đến 5 năm đi làm trong các công ty, tập đoàn để học hỏi chuyên môn, kỹ năng mềm và nắm bắt thị trường trước khi có kế hoạch khởi nghiệp. Ngoài việc trang bị kiến thức, hãy học hỏi thêm kinh nghiệm từ những người đi trước, như vậy sẽ giúp dự án non trẻ tránh khỏi những rủi ro, những thất bại không đáng có.

Những Mentor (cố vấn khởi nghiệp ) ở đây vừa là một nhà cố vấn vừa là một người bạn. Họ có kiến thức và kinh nghiệm như một người cố vấn nhưng lại ứng xử và được tin cậy như một người bạn.

Có không ít dẫn chứng, thống kê cho thấy thành công của nhà khởi nghiệp luôn có bóng dáng của người cố vấn ( Mentor ). Khả năng gợi mở, đa dạng hóa góc nhìn, dẫn đường, mở lối, lắng nghe không phán xét là nét đặc trưng của một người mentor.
Startup có sự giúp đỡ của những người đi trước sẽ đạt được lợi ích gì?

Các startup có thể nhận được lợi ích rất cụ thể từ những chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm của cố vấn khởi nghiệp.

Khi tiến hành khảo sát với quy mô nhỏ tại các đơn vị hỗ trợ khởi nghiệp có cung cấp dịch vụ cố vấn khởi nghiệp, phản hồi từ các nhóm và công ty khởi nghiệp ghi nhận lợi ích từ quá trình làm việc cùng cố vấn khởi nghiệp bao gồm:

 - Cơ hội tiếp cận mạng lưới kinh doanh tốt.

 - Học hỏi thêm được từ kiến thức và kinh nghiệm mà người đi trước đã có

 - Được tạo động lực, truyền cảm hứng phát triển kinh doanh.

 - Cải thiện năng lực ra quyết định của bản thân.

 - Có thể sẽ nhận dược sự trợ giúp tài chính.

Thống kê do Endeavor thực hiện với các công ty khởi nghiệp công nghệ tại New York trong giai đoạn từ 2003 đến 2013 cho biết, các công ty có làm việc cùng cố vấn khởi nghiệp đạt mức tăng trưởng doanh số cao hơn 3,5 lần và khả năng gọi được vốn cao hơn 7 lần.
Mentor | Cố vấn khởi nghiệp làm gì? 

Trong nhiều năm qua, hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam dần đạt được đồng thuận về khái niệm “cố vấn khởi nghiệp” (mentor). Cố vấn khởi nghiệp là mối quan hệ tự nguyện và dài hạn (thường từ 6 đến 12 tháng) giữa cố vấn (mentor) với người khởi nghiệp (entrepreneur), trong đó, người cố vấn sử dụng kỹ thuật đặt câu hỏi, chia sẻ hiểu biết và kinh nghiệm để dìu dắt người khởi nghiệp phát triển năng lực giải quyết vấn đề và năng lực lãnh đạo.

Trên thực tế, khi tương tác với người khởi nghiệp, người cố vấn khởi nghiệp, ở từng thời điểm và hoàn cảnh cụ thể, thể hiện một vai trò khác nhau.

 - Người cố vấn trước tiên làm người lắng nghe và đặt câu hỏi : Các startup thường tìm đến cố vấn để tìm câu trả lời tháo gỡ khó khăn đang phải đương đầu. Nhưng công việc của cố vấn khởi nghiệp không phải là đưa ra câu trả lời. Những thách thức mà một công ty khởi nghiệp phải đối diện muôn hình vạn trạng và thay đổi liên tục. Không có một giải pháp hoàn hảo cho tất cả các startups. Cũng không có vị cố vấn nào đủ tài giỏi để giải đáp hết mọi thắc mắc và vấn đề. Điều quan trọng là, sau thời gian làm việc cùng cố vấn, các startup có năng lực tự tìm ra giải pháp cho chính mình. Khi đó, người sáng lập công ty thực sự trở thành nhà lãnh đạo dẫn dắt đội ngũ của mình trong môi trường kinh doanh cạnh tranh.

 - Người cố vấn làm người truyền cảm hứng : Hành trình khởi nghiệp có rất nhiều áp lực và trở ngại. Các nhà sáng lập dù có mạnh mẽ, tự tin và vững vàng tới đâu cũng luôn cần được động viên. Sẽ rất hiệu quả khi nguồn cảm hứng để tiến bước đến từ sự đồng cảm và chia sẻ trải nghiệm từ những người đã từng vượt qua thử thách tương tự để có được thành tựu như hôm nay.

 - Người cố vấn làm giảng viên : Khi bắt đầu hành trình khởi nghiệp, nhà sáng lập mau chóng nhận ra nhu cầu học hỏi rất nhiều – từ kiến thức chuyên môn, tới kỹ năng quản trị, tới cách ra quyết định và tư duy lãnh đạo – và phải học rất nhanh để bắt kịp guồng quay của thị trường. Khi này, người cố vấn là người mang kiến thức tới và đưa ra chỉ dẫn để quá trình học tập có hiệu quả tốt nhất.

 - Người cố vấn làm huấn luyện viên : Mọi ý tưởng kinh doanh đều tuyệt vời nhưng chỉ ý tưởng được thực thi hiệu quả mới đem lại lợi nhuận và thành công. Bắt tay vào thực thi ý tưởng là lúc người khởi nghiệp bối rối trước nhiều công việc chưa từng thực hiện. Người cố vấn với trải nghiệm phong phú sẽ đồng hành cùng nhà sáng lập xử lý từng phần việc cụ thể, dìu dắt để nhà sáng lập trở nên thành thục trong công việc sản xuất, kinh doanh, và quản trị điều hành. Vai trò huấn luyện viên và cố vấn khởi nghiệp có rất nhiều tương đồng với nhau. Điểm khác biệt trọng yếu là một huấn luyện luôn có câu trả lời tuyệt vời cho những câu hỏi của bạn; còn một cố vấn khởi nghiệp luôn đặt ra câu hỏi tuyệt vời để bạn tìm thấy câu trả lời. (ii) Huấn luyện viên cũng không chia sẻ nguồn lực như bài học trải nghiệm thành công hay thất bại và các mối quan hệ kinh doanh.

 - Người cố vấn làm nhà tư vấn : Khi công ty khởi nghiệp phải giải quyết công việc cần tới năng lực chuyên gia mà người cố vấn có thể đáp ứng thì, tùy vào tình huống cụ thể, người cố vấn có thể làm việc cùng công ty như một chuyên gia tư vấn.

 - Người cố vấn làm đối tác kinh doanh và/hoặc nhà đầu tư : Trong một vài tình huống thực tế, kết quả của quá trình làm việc gần gũi và tin tưởng lẫn nhau là người cố vấn trở thành đối tác kinh doanh và/hoặc nhà đầu tư của công ty khởi nghiệp. Những trao đổi cởi mở, trung thực và chuyển biến tích cực của bản thân người sáng lập, của công ty khởi nghiệp có sức thuyết phục rất lớn với quyết định đầu tư hay cộng tác kinh doanh của người cố vấn. Tuy nhiên, đây là thời điểm nên xác định lại mối quan hệ và vai trò của người cố vấn khởi nghiệp để tránh những xung đột lợi ích phát sinh.

Mỗi cặp mentor – mentee là một câu chuyện độc nhất, không ai giống ai. Thậm chí cho dù cùng có chung một mentor, mỗi mentee sẽ nhận được những giá trị khác nhau từ mối quan hệ này. Nhưng dù khác nhau thế nào thì một mối quan hệ mentoring đúng nghĩa vẫn có một điểm chung đó chính là giúp mentee phát triển năng lực bản thân lên một tầm cao mới. Và theo nghĩa như vậy, mentoring thật sự là một điều đáng trân trọng như Jack Ma từng nói “May mắn lớn nhất của cuộc đời, không phải nhặt được tiền, cũng không phải trúng số, mà là có người có thể dẫn bạn đi đến một nền tảng cao hơn”.[/tintuc]

[tintuc]Có thể nói, Fanpage Facebook có thể coi là 1 trong số ít kênh bán hàng kinh doanh hiệu quả nhất hiện nay giúp những sản phẩm hay việc quảng bá thương hiệu đến với nhiều người dùng khác nhanh hơn. Trong quá trình quản lý và phát triển fanpage thì một việc bạn cần đạt được đó là lượng like nhiều do đó công việc tăng like trên fanpage bạn cần phải thực hiện nhanh chóng và hiệu quả. Vậy Fanpage nhiều like có tác dụng gì ? Tăng Like Fanpage Facebook Nhanh như thế nào ?

Facebook là vua của các mạng xã hội với hơn 2.3 tỷ người dùng hoạt động mỗi tháng (Cập nhật tháng 1 năm 2019). Được sử dụng bởi hơn 60% người dùng Internet trên toàn thế giới, Facebook là một công cụ tuyệt vời để doanh nghiệp quảng bá sản phẩm hoặc dịch vụ. Để tận dụng Facebook cho mục đích kinh doanh, bạn cần có Fanpage nhiều like là tốt nhất.

1. Like fanpage là gì ?

Like fanpage, hay còn gọi là like page. Like page là những lượt nhấp vào like trang nhằm thể hiện sự quan tâm, yêu thích đối với một fanpage nào đó.

Trên fanpage, lượt like và theo dõi khác nhau một chút nhé các bạn. Like fanpage thể hiện có sự yêu thích đối với một trang nào đó, còn lượt theo dõi quyết định việc họ sẽ thường xuyên nhìn thấy bài đăng trên fanpage

Nhưng thường khi người dùng nhấp like một fanpage nào đó, thì lượt theo dõi page cũng tăng like. Vì vậy mà lượt like fanpage và lượt theo dõi lúc nào cũng cần như tương đương nhau

Hiện tại, like fanpage hỗ trợ rất tích cực trong việc hỗ trợ kinh doanh bán hàng, làm thương hiệu. Vậy nên hầu như tất cả đều đang hướng đến việc tăng like tối đa cho fanpage của mình
2. Fanpage nhiều like có tác dụng gì ?

Lượt like fanpage cho thấy mức độ phổ biến của một trang web. Một trang kinh doanh trên Facebook có 100.000 người theo dõi phổ biến hơn một trang có 1.000 người hâm mộ và điều này dẫn đến những lợi ích như:

 - Sự tin tưởng: Nếu bạn không thể hiểu mối quan hệ giữa người hâm mộ trên Facebook và niềm tin kinh doanh, hãy nhớ rằng Bộ Ngoại giao Hoa Kỳ đã chi 630.000 đô la để tăng Người hâm mộ trên Facebook của họ từ 100.000 lên 2 triệu trong những năm 2011-2012. Bởi trong thế giới kinh doanh thành công ngày nay yêu cầu doanh nghiệp phải có uy tín và sự tin tưởng từ những người hâm mộ của họ. Năm năm trước, điều này không tạo ra sự khác biệt nào nhưng trong thế kỷ 21, bằng chứng xã hội rất quan trọng.

 - Tăng nhận diện thương hiệu : Fanpage bạn càng nhiều like, mức độ nhận diện thương hiệu càng cao. Tác dụng của like fanpage hiện tại cũng hỗ trợ rất tích cực trong việc phát triển thương hiệu. Vì vậy, hay tìm cách tăng like, và kêu gọi mọi người like fanpage của bạn nếu có cơ hội nhé.

 - Xây dựng cộng đồng : Ngoài hỗ trợ kinh doanh, bán hàng thì like fanpage còn hỗ trợ xây dựng cộng đồng hiệu quả. Fanpage nhiều like nghĩa là cộng đồng đó lớn, nhiều người biết và quan tâm & ngược lại

 - Càng nhiều người hâm mộ, càng nhiều lượt truy cập – Bạn càng có nhiều người hâm mộ, số người thấy bài đăng của bạn trong dòng thời gian sẽ ngày càng tăng. Cộng thêm sự tương tác từ người hâm mộ sẽ kéo thêm bạn bè của họ thấy doanh nghiệp của bạn càng nhiều.

 - Lượt like fanpage cũng tốt cho SEO – Mặc dù Google không thừa nhận rằng phương tiện truyền thông xã hội là một yếu tố xếp hạng độ tin cậy, nhiều nghiên cứu cho thấy các trang web phổ biến trên Facebook có nhiều khả năng hoạt động tốt hơn trong lượt tìm kiếm Google, hơn là các trang web phổ biến khác với cùng những yếu tố tương đương.

 - Tác dụng khác : Ngoài những tác dụng của like fanpage ở trên thì vẫn còn nhiều tác dụng khác mà khi đi sâu vào làm một dịch vụ, sản phẩm hay cộng đồng các bạn sẽ nhìn thấy nhé
3. Tăng Like Fanpage Facebook Nhanh như thế nào ?

Nếu như bạn tăng like sử dụng token hay gộp các fanpage thì sẽ không mang lại hiệu quả vì nó chỉ tạo ra con số like ảo. Không những thế các phương thức tăng like như tăng like qua phần mềm, tăng like bằng cách gộp trang ..đều đang bị Facebook điều tra. Fanpage có thể bị xử lý như:

+ Khoá page hay không cho phép đăng bài mới hay hiển thị với người sử dụng

+ Đánh giá thấp fanpage khiến việc quảng cáo của fanpage hạn chế và đây là nguyên nhân quảng cáo facebook có chi phí đắt.

+ Xoá luôn fanpage nếu như vi phạm quá nhiều

Vậy làm thế nào để tăng like fanpage nhanh chóng và an toàn? Hãy tham khảo những hướng dẫn sau đây nhé:

 - Cách tăng Like Fanpage Facebook thứ 1: Cách tăng like sử dụng mạng trao đổi like. Tất cả các trang trao đổi like đều giúp bạn tăng like nhưng số like của fanpage có thể bị sụt giảm nhanh chóng.

 - Cách tăng Like Fanpage Facebook thứ 2: Tạo các ứng dụng vui vì người dùng facebook thường đến với facebook để tìm cái gì đó giúp họ giải trí và họ thích cái gì đó mới mẻ, vui vẻ. Bạn hoàn toàn có thể tạo cho mình một ứng dụng vui để kiếm thêm Like về cho fanpage

 - Cách tăng Like Fanpage Facebook thứ 3: Hãy tạo những nội dung chất lượng cho bài viết trên fanpage để người dùng cảm thấy hữu ích và họ không tiếc gì like cho bạn

 - Cách tăng Like Fanpage Facebook thứ 4: Tổ chức những sự kiện các chương trình giảm giá khuyến mãi cho khách hàng like page để thu hút người dùng đến với fanpage của bạn vì và khách hàng không ai là không muốn mua hàng mà đang có chương trình sale

 - Cách tăng Like Fanpage Facebook thứ 5:  Tăng like với quảng cáo facebook. Đây  là cách tăng like fanpage chất lượng lượng like nhận được từ những người quan tâm đến fanpage của bạn tuy nhiên với cách này thì chi phí bỏ ra rất cao

4. Có nên mua like fanpage hay không?

Sau khi đã biết được những cách cơ bản giúp tăng like fanpage và có thể tự mình thực hiện, có rất nhiều người đã tự hỏi có nên mua like fanpage hay không. Việc mua like fanpage thật ra cũng do nhu cầu cá nhân, nếu bạn muốn một fanpage có nhiều người like để nhìn trông có vẻ nổi tiếng thì có thể mua. Tuy nhiên nếu bạn muốn sử dụng fanpage để kinh doanh thì không nên mua like fanpage.

Kết Luận

Với lượng người dùng lên đến 2,3 tỷ, chắc chắn Facebook trở thành nền tảng hiệu quả để doanh nghiệp tận dụng tiếp cận nhiều hơn tới người hâm mộ. Khi bạn biết cách tăng like fanpage và thực hiện các tối ưu hóa cần thiết cho trang doanh nghiệp của mình, cách dễ nhất để có được nhiều người theo dõi là sử dụng quảng cáo Facebook. Với một chút thử nghiệm, bạn có thể khá bất ngờ với lượng người tiếp cận được trên Facebook. Chúc bạn thành công với nền tảng này.[/tintuc]

[tintuc]An toàn thực phẩm hiện nay đang là một vấn đề gây nhức nhối trên thị trường. Đặc biệt là trong thời đại 4.0 như ngày nay thì việc phân biệt thật giả lại càng khó. Người tiêu dùng bắt đầu thấy lo sợ với những sản phẩm, nguyên liệu được bày bán ở ngoài chợ. Đây cũng là lý do mà ý tưởng kinh doanh rau sạch online càng khả thi khi áp dụng ở thời điểm hiện nay. Vậy mô hình trồng rau sạch ý tưởng kinh doanh thời 4.0 như nào là hiệu quả?

Người tiêu dùng Việt ngày càng chuộng những loại thực phẩm nguồn gốc rõ ràng, rau sạch hữu cơ. Do đó, thị trường thực phẩm nông sản là mảnh đất màu mỡ cho những bạn muốn kinh doanh thành công.

I. Mô Hình Kinh Doanh Trồng Rau Sạch Thời 4.0

Mô hình trồng rau sạch bạn nên áp dụng tiêu chuẩn 5 không : Không chất bảo quản, không dùng phân hóa học, không dùng thuốc bảo vệ thực vật, không sử dụng thuốc diệt cỏ và không dùng giống biến đổi gen. Mọi quy trình từ canh tác, chăm sóc đến thu hoạch đều làm thủ công.

Có thời gian bạn nên tham gia vào Tổ hợp tác rau sạch, nhờ đó được hỗ trợ thêm về nguồn vốn đầu tư, dễ tìm đầu ra cho sản phẩm hơn.

Khi có đất, bạn hãy khoan nghĩ tới việc cải tạo và trồng các loại rau mà mình yêu thích.Hãy dành thời gian lên ý tưởng và cách hiện thực hóa ý tưởng ấy, giúp những mảnh đất trống trở thành khu vườn mang nhiều cảm hứng và tình yêu làm vườn đến mọi người.

1. Vườn rau từ ống nhựa PVC

Vừa tiết kiệm diện tích vừa nhanh chóng, tiện lợi trong việc trồng rau sạch.

Bạn có thể hy vọng vào một tương lai không xa, mảnh đất của bạn sở hữu tuy nhỏ nhưng vẫn đủ trồng các loại rau ăn thường ngày nhờ thiết kế vườn đứng bằng ống nhựa PVC.

2. Tạo tường đứng từ lưới kim loại

Bức tường gạch trần trong sân vườn có thể hơi mờ nhạt. Bạn có thể tận dụng để treo các chậu trồng cây với nhiều kích thước để trồng đủ loại, đủ màu sắc.
Dành thời gian chăm sóc chúng để bạn có thể sở hữu góc vườn thật đẹp xinh, xanh tươi và bắt mắt trong ngôi nhà của mình.

3. Tạo các hộp gỗ cao

Các hộp gỗ trong vườn khi được thiết kế thêm chân giúp cho khu vườn rộng rãi trở nên đẹp hơn, thoáng hơn. Cách này cũng giúp mọi người thuận tiện khi chăm sóc, thu hoạch cũng như hỗ trợ việc di chuyển đến bất kỳ vị trí nào mà mình yêu thích.

4. Vườn trên thuyền

Bạn đừng ngần ngại tận dụng đồ cũ, đặc biệt là những đồ đi biển trong những chuyến vi vu du lịch. Thuyền được tận dụng để trồng các loại rau quả phù hợp với nhu cầu ăn uống.

5. Vườn treo pallet

Vườn treo bằng pallet chỉ cần có thêm nilon để chống nước chảy tràn ra giúp bạn có được khu vườn thật đẹp với đủ các loại thảo mộc yêu thích.

6. Vườn cà chua trồng ngược

Làm vườn luôn mang lại những điều bất ngờ, vui vẻ khi bạn tìm được những ý tưởng thú vị cho chính mình. Một góc nhỏ trong vườn sẽ bắt mắt hơn khi có sự hiện diện của những chậu cà chua trồng ngược.

Cà chua được trồng trong các chậu cây, đục lỗ phía dưới để cây mọc thân và lá. Bạn sẽ không phải trèo lên hái quả mà ung dung tận hưởng vẻ đẹp suốt thời gian trồng trọt nhờ ý tưởng thú vị này.

7. Tạo ngôi nhà cho cây leo

Khi khu vườn của bạn thường xuyên trồng cây leo, bạn có thể chọn giải pháp thiết kế hẳn một "ngôi nhà" lưới. Bạn có thể trồng đan xen nhiều loại cây leo để tạo điểm nhấn cho không gian sân vườn.

8. Tạo "giường gỗ" trồng rau

Những chiếc giường gỗ vốn không còn xa lạ với những người làm vườn.

Bạn có thể dành chút thời gian để biến những thanh gỗ cũ thành chiếc giường lý tưởng, kiểu dáng cách điệu giúp cho khu vườn đẹp hơn, bắt mắt hơn khi rau quả tốt tươi.

9. Tạo vườn thẳng đứng với đồ tái chế

Những chiếc hộp được đục lỗ phía dưới, bỏ đất vào bên trong và gắn cố định trên những bức tường. Hộp được tận dụng sau khi đựng thực phẩm sẽ là những chiếc chậu trồng cây xinh xắn trồng các loại cây gia vị.

10. Trồng cây trong giỏ

Dù bạn sở hữu một khu vườn rộng rãi hay nhỏ hẹp thì việc trồng cây trong giỏ và treo phía trên tường góp phần tạo vẻ đẹp sinh động cho không gian.

Giỏ treo với màu sắc giản dị, kiểu dáng lạ mắt sẽ giúp góc vườn thu hút ánh nhìn hơn bao giờ hết.

11. Thiết kế vườn rau bên cửa sổ

Một vườn rau bên cửa sổ sẽ giúp bạn có thêm rau sạch để thưởng thức.

Bạn có thể thiết kế kệ rau có dây kéo để ngả ra phía ngoài khi có nắng và kéo theo phương thẳng đứng khi cần sắp xếp gọn gàng không gian nhằm đảm bảo an toàn cho người sử dụng cũng như dễ dàng thu hoạch.

12. Tích hợp nhà cho thú cưng và trồng rau

Nhà cho thú cưng được đóng bằng gỗ tái chế. Phía trên bạn có thể tận dụng để tạo một chậu trồng rau xinh xắn vừa là mái che vừa là nơi thu hoạch các loại rau khi ra vườn.

13. Tường thiết kế gạch gốm trồng cây
Những viên gạch gốm được sắp xếp một cách ngẫu hứng giúp cho bạn có thể sở hữu một bức tường xinh xắn xanh tươi cho ngôi nhà của bạn.

14. Khu vườn của những chiếc hộp xếp chồng lên nhau

Những chiếc hộp gỗ xếp chồng lên nhau với những ô trống so le. Cách đơn giản này đủ để bạn tạo nên góc vườn trồng rau gia vị vô cùng ấn tượng.

15. Vườn đứng từ dây thừng

Một không gian hạn chế ở ban công vẫn đủ để bạn tạo nên những khu vườn đứng thật xinh, xanh tươi và đẹp mắt bằng cách cố định dây thừng và treo những chậu cây nho nhỏ theo chiều dọc.

Ban đầu, có thể là bạn chưa có đủ vốn để tự trồng rau hay tự xây dựng trang trại rau mình thì bạn có thể liên kết, nhập hàng từ những nông dân trồng rau sạch, những đơn vị có chứng nhận VietGAP. Điều quan trọng ở đây đó là bạn phải làm cho người dùng tin tưởng vào sản phẩm mà bạn cung cấp cho họ.

Để làm được điều này, bạn phải thiết kế cho mình một quy trình vận chuyển và dự trữ đảm bảo không làm thất thoát chất lượng của sản phẩm. Sau đó, tiến hành quảng bá thương hiệu và tạo dựng niềm tin ở khách hàng về thương hiệu của bạn để họ hoàn toàn yên tâm rằng sức khỏe của mình sẽ được bảo vệ.

II. Kinh Doanh Cửa Hàng Rau Sạch Thành Công Thời 4.0

1. Lựa chọn sản mặt hàng thực phẩm sạch muốn kinh doanh

Thực phẩm sạch bảo đảm an toàn sức khỏe, sạch từ quá trình sản xuất, nuôi trồng cho đến khâu bảo quản, vận chuyển, phân phối. Do đó, được người tiêu dùng yêu thích và lượng tiêu thụ cao. Bạn có thể bắt đầu kinh doanh với các măt hàng như trái cây sach, rau củ sạch, trứng – thịt sạch, thủy – hải sản sạch… dựa trên nguồn vốn, nguồn hàng để thực kiện mở cửa hàng thực phẩm sạch.
2. Vốn đầu tư nhiều hay ít?

Cần bao nhiêu vốn để mở cửa hàng nông sản thực phẩm? Đây là thắc mắc của nhiều người muốn khởi nghiệp từ ngành hàng này. Có thể là vài chục triệu, hàng trăm triệu hoặc hàng tỷ đồng. Một số chi phí cần có như:

 - Tiền thuê mặt bằng: Việc lựa chọn địa điểm hoàn toàn phụ thuộc vào tiềm lực tài chính của mỗi người. Với những người mới khởi nghiệp, mức an toàn để thuê một địa điểm kinh doanh là 10-15 triệu đồng ở thành phố. Còn nếu cửa hàng đặt ở nông thôn thì có thể tận dụng địa điểm không gian gia đình hoặc tiền thuê dao động từ 3-5 triệu đống/tháng.

 - Tiền vốn nhập hàng: 30-50 triệu tùy thuộc vào số lượng và nguồn hàng nhập (hàng Việt Nam xuất khẩu hay hàng ngoại nhập).

 - Chi phí thuê nhân viên: 4-5 triệu đồng/tháng/1 nhân viên.

 - Các loại tủ mát giá bảo quản thực phẩm sạch dao động 20-50 triệu.

Thực tế, nhiều cửa hàng thực phẩm nông sản được mở ra với số vốn không nhiều, khoảng 100 triệu đồng nhưng nhờ phương pháp quản lý tốt, hạn chế thất thoát mà doanh thu ngày một tăng. Ngược lại, có những người đổ tiền tỷ vào nhưng cửa hàng hoạt động chỉ vài tháng phải đóng cửa. Qua đó để thấy, quản lý báo cáo, kiểm soát chi phí, đầu tư vô cùng quan trọng. Sử dùng phần mềm quản lý cửa hàng thực phẩm sạch để quản lý hàng hóa chính xác, cung cấp báo cáo kinh doanh chi tiết, hạn chế thất thoát.

3. Tên thương hiệu

Tên thương hiệu giúp truyền tải những giá trị mà cửa hàng mang đến cho khách hàng thông qua mô hình kinh doanh. Tạo ấn tượng để khách hàng nhớ đến cửa hàng của bạn. Do đó, tên cửa hàng, slogan, logo, nhận diện, thiết kế bao bì cần có sự khác biệt và độc đáo. Lưu ý không nên đặt tên quá dài, tiếng anh khó đọc, khó nhớ, không trùng lặp với những cửa hàng đã có.

Có thể kể đến một vài tên thương hiệu khá nổi tiếng trong ngành kinh doanh thực phẩm nông sản như Cửa hàng bác Tôm – chuyên thực phẩm sạch, Sói Biển – Chuỗi cửa hàng thực phẩm sạch, Rau củ quả Đà Lạt GAP, Fresh from Farm,…

4. Địa điểm mở cửa hàng thực phẩm nông sản

Địa điểm quyết định 40% sự thành công của cửa hàng. Bạn nên mở cửa hàng ở những nơi tập trung dân cư có mức thu nhập tốt, gần trường học hoặc gần các tòa nhà văn phòng. Hiện nay, giá thuê mặt bằng dao động dao động 5-10 triệu đồng/tháng đối với khu vực ngoại thành và 10-30 triệu đồng/tháng với khu vực trung tâm. Dựa trên nguồn vốn, nhu cầu thị trường và nguồn hàng bạn có thể lựa chọn địa điểm phù hợp.

Tìm địa điểm mở cửa hàng bạn cần chú ý những điều cơ bản sau:

 - Diện tích mở cửa hàng: khoảng 30-50m2 để đảm bảo không gian trưng bày sản phẩm và có thể tận dụng làm kho chứa.

 - Diện tích mặt tiền rộng rãi để khách hàng thuận tiện để xe hoặc có chỗ gửi xe cho khách.

 - Chọn địa điểm có cây xanh càng tốt để tránh ánh nắng trực tiếp rọi vào cửa hàng, dễ làm hỏng thực phẩm bày bán.

5. Trang trí cửa hàng

Thiết kế cửa hàng thực phẩm nông sản cần chọn những gam màu sáng, thiên về tự nhiên nhằm tạo cảm giác thân thiện và sạch. Bên ngoài nên có hệ thống đèn led, biển hiệu thu hút sự chú ý của khách hàng. Bí quyết để tăng thêm lòng tin của khách hàng, bạn nên trang trí những tấm hình chụp các cơ sở nông trại sạch, thực phẩm sạch – nguồn hàng cửa hàng.

6. Nguồn hàng mở cửa hàng thực phẩm nông sản

Đây là yếu tố quan trọng để mở cửa hàng thực phẩm nông sản sạch thành công. Nguồn hàng cần đảm bảo các yếu tố sau: bảo đảo an toàn vệ sinh thực phẩm, nguồn gốc rõ ràng, đảm bảo số lượng và chất lượng.

Nên liên hệ các nguồn hàng ở gần để tiết kiệm chi phí, thời gian vận chuyển, đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt nhất khi đến tay khách hàng. Trước khi nhập hàng, bạn nên tìm hiểu cách bảo quản từng loại nông sản thực phẩm và trao đổi với nhà cung cấp để đảm bảo quyền lợi, trách nhiệm đôi bên.

Để đứng vững và phát triển trong tình hình thị trường cạnh tranh gay gắt, bạn nên cung cáp sản phẩm được trông và chăn nuôi tự nhiên, theo phương pháp hữu cơ hoặc đặc sản vùng miền theo tiêu chuẩn VietGap, GlobalGap.

7. Nhân viên cửa hàng thực phẩm nông sản

Tùy thuộc vào quy mô cửa hàng, bạn có thể cân nhắc số lượng nhân viên nhưng nên tuyển nhân viên thu ngân, người vận chuyển kiêm lấy hàng. Thời gian đầu có thể lượng khách chưa nhiều nên bạn có thể trực tiếp quản lý bán hàng và đào tạo nhân viên. Sau một thời gian, bạn có thể quản lý nhân viên từ xa bằng phần mềm quản lý bán hàng.

8. Xây dựng kế hoạch marketing cho cửa hàng thực phẩm nông sản

Marketing online là phương thức quảng bá thương hiệu nhanh chóng, đặc biệt trước sự phát triển như vũ bão của công nghệ thông tin. Do đó bạn cần có kế hoạch kinh doanh, quảng bá trên website, các trang mạng xã hội, sàn TMĐT… Bên cạnh đó, nên kết hợp với marketing truyền thống như tờ rơi, banner… Chi phí marketing cũng phụ thuộc vào nguồn vốn của bạn. Chú ý nên tập trung trong thời gian đầu để định vị thương hiệu và thu hút khách hàng.

9. Thiết bị và vật dụng cần thiết cho cửa hàng

Mở cửa hàng thực phẩm noogn sản bạn cần có tủ đông mặt kính để trưng bày hàng đông lạnh, tủ mát bảo quản thịt, cá, tủ mát bày trái cây đồ ăn sẵn. Ngoài ra quầy kệ để rau nên có túi gói, cân điện tử. Cùng nên sắp xếp vị trí các kệ, tủ trưng bày để kích thích nhu cầu mua sắm của khách hàng: hàng thực phẩm chế biến sẵn liền kề với kệ bày rau tươi, trái cây bày trí ở khu vực ngoài.

Những thiết bị phần cứng như máy tính, cân, bàn thu ngân, máy in hóa đơn.. hỗ trợ bán hàng nhanh chóng, tiết kiệm thời gian và tạo sự chuyên nghiệp. Ngoài ra, không thể thiếu phần mềm quản lý cửa hàng thực phẩm nông sản chuyên nghiệp để giảm thất thoát, tối đa doanh thu.

Kinh doanh thực phẩm nông sản muốn thành công, chủ cửa hàng cần quyết tâm, dám nghĩ dám làm và biết cách đầu tư thông minh. Khó khăn, hòa vốn trong thời gian đầu mở cửa hàng là điều không thể tránh khỏi.

Hy vọng những thông tin trên từ GiupBanKinhDoanh sẽ giúp bạn có thêm một vài gợi ý thú vị, giảm thiểu thất thoát. Chúc các bạn kinh doanh thành công!
[/tintuc]

[tintuc]Bạn đang có ý định kinh doanh mỹ phẩm thế nhưng không biết nên lấy hàng ở đâu uy tín lại có giá tốt? Nếu phân vân và chưa có câu trả lời hãy đọc bài viết sau của GiupBanKinhDoanh nhé.

Muốn mở shop kinh doanh mỹ phẩm Online thì có các nguồn hàng sau có thể cung cấp mỹ phẩm giá cho bạn :

1. Nguồn hàng từ chợ đầu mối

Nếu bạn thắc mắc muốn mở shop mỹ phẩm lấy hàng ở đâu thì chợ đầu mối là câu trả lời đầu tiên cho bạn.

Để tìm nguồn mỹ phẩm chính hãng ở chợ bạn lưu ý tới ưu nhược điểm sau đây.
 - Ưu điểm:

    + Giá rất rẻ, là nguồn mỹ phẩm giá sỉ. Đơn giản tại vì người nhập hàng số lượng lớn. Tiền thuê mặt bằng cũng rẻ hơn nhiều với shop mặt tiền.

    + Giá cả cũng khá ổn định, không tăng thất thường.

 - Nhược điểm:

    + Lượng hàng tồn kho nhiều vì vậy nếu không kiểm tra sẽ dễ dàng dính hàng giả, hàng hết hạn.

    + Sẽ rất ít người tư vấn chuyên nghiệp cho bạn. Chính vì vậy bạn sẽ phải là “người mua hàng thông thái”.​

2. Nguồn hàng từ các Shop bán sỉ.

Bạn có thể lấy nguồn hàng ở các shop bán sỉ. Hiện tại có rất nhiều shop đang bán sỉ lớn và nhỏ để các bạn khởi nghiệp với kinh doanh online nhập mỹ phẩm về để kinh doanh.

Có thể tìm các Shop này vì họ đều để địa chỉ online trên các trang web của họ, mạng xã hội Facebook, zalo,… họ cũng đều để hoặc đến từng địa chỉ shop bán hàng để các bạn trực tiếp hỏi.
 - Ưu điểm:

    + Cách nhập mỹ phẩm giá sỉ này có một ưu điểm là bạn có thể nhập sản phẩm trực tiếp từ các shop này và dễ dàng nhập chuyên sỉ mỹ phẩm giá rẻ về kinh doanh.

    + Bạn có thể nhập hàng với số lượng sản phẩm nhỏ để có thể biết nhu cầu của thị trường như thế nào đối với nguồn mỹ phẩm giá gốc này, rồi mới bắt đầu có hướng để bắt đầu lên kế hoạch kinh doanh, chú trọng các sản phẩm hot bán chạy nhất trên mạng, được quan tâm rất nhiều rồi mới từ đó quyết định ôm lấy hàng.

 - Nhược điểm:

    + Qua 1 hoặc nhiều lần trung gian nên bạn sẽ phải lấy với 1 cái giá cao hơn khoảng một chút vì hàng đã qua tay một hoặc vài đầu mối, do đó, giá bán nguồn mỹ phẩm giá sỉ của bạn sẽ ít có thể có giá cạnh tranh hơn so với đối thủ.

    + Nguồn hàng cung cấp mỹ phẩm giá sỉ TpHCM đôi khi không được kiểm chứng kiểm định vì có thể là hàng FAKE người ta nhập về nên chất lượng sản phẩm có thể sẽ không đảm bảo.

3. Làm đại lý cho công ty phân phối mỹ phẩm chính hãng

Hiện nay có rất nhiều công ty mỹ phẩm trong và ngoài nước hoạt động kinh doanh, bạn có thể đăng ký làm đại lý bán lẽ cho các nhà phân phối này.
 - Ưu điểm:

    + Nguồn hàng tin cậy, có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng. Chính vì vậy bạn hoàn toàn yên tâm hơn khi lấy sản phẩm để bán.

    + Giá mỹ phẩm bán sỉ của các nhà phân phối rất cạnh tranh. Do đó mức chiết khấu sẽ vô cùng hấp dẫn.

    + Các nhà phân phối sẽ hỗ trợ cho bạn các chính sách khác nhau. Ví dụ như: Chính sách lấy hàng trước, bảo vệ giá, hỗ trợ catalog, tờ rơi,…

 - Nhược điểm:

    + Cần có vốn đầu tư nhiều để lấy hàng với số lượng nhiều.

    + Mặt hàng ít đa dạng vì chỉ lấy của 1 hãng.

4. Đặt hàng từ nước ngoài

Hiện tại có rất nhiều công ty mỹ phẩm  nước ngoài phân phối các dòng mỹ phẩm cao cấp về Việt Nam. Bạn có thể đăng kí làm đại lý nhà bán lẻ cho các công ty chuyên mỹ phẩm nước ngoài này. Như thế bạn sẽ có được giá tốt nhất có thể.
 - Ưu điểm:

    + Lấy được nguồn hàng mỹ phẩm xách tay chính hãng “hàng xịn giá gốc”

    + Đặt hàng đơn giản trên các website chính hãng mỹ phẩm hoặc trên các trang web thương mại điện tử nước ngoài. Sau đó chuyển về Việt Nam.

 - Nhược điểm:

    + Dịch vụ mua hộ với chi phí khá cao.

    + Không được tận mắt chọn mua nên bạn cũng cần tìm hiểu kỹ nguồn hàngki mỹ phẩm. Chọn lựa các trang web uy tín.

5. Mở cửa hàng kinh doanh mỹ phẩm Handmade

Tự làm các dòng sản phẩm mỹ phẩm Handmade. Xu hướng các khách hàng hiện tại nhất là đối với các bà bầu không còn tin tưởng vào các mỹ phẩm sản xuất từ các công ty vì họ sợ làm bằng cấc hóa chất, ảnh hưởng đến da, môi & đặc biệt là các bà mẹ bầu. Làm các dòng mỹ phẩm Handmade cũng không phải quá khó lắm, chỉ là cần có thời gian đi học nghiên cứu và kì công chút. Bạn có thể lên mạng tự mình tìm kiếm công thức và tự mình sáng tạo để có thể tạo thương hiệu cho sản phẩm mỹ phẩm Handmade của mình.
Trên đây GiupBanKinhDoanh đã giới thiệu tới bạn 5 cách tìm nguồn hàng mỹ phẩm giá sỉ để kinh doanh Online tốt nhất hiện nay. ​Hi vọng thông qua chia sẻ ở trên bạn đã biết được muốn mở shop mỹ phẩm lấy hàng ở đâu. Chúc bạn sẽ có một khởi đầu kinh doanh thuận lợi nhất.[/tintuc]

[tintuc]Cuộc sống không bao giờ là một tấm thảm đầy hoa và êm ái mà lẫn trong đó là những chiếc gai nhọn có thể làm tổn thương chúng ta bất cứ lúc nào. Ai rồi thì cũng hai ba lần trải qua thất bại, một là bạn đứng dậy hai là bạn nằm đó cho người ta đạp lên, cuộc đời bạn như thế nào thì bạn là người quyết định chứ đừng bao giờ đổ lỗi hay gào lên chỉ có bạn mới biến những khó khăn đó thành, thành công cho bản thân mình thôi. Vậy bại lớn nhất của bạn là gì ? khi thất bại bạn sẽ đi đâu, làm gì ? Hãy cùng GiupBanKinhDOanh tìm hiểu về cách trả lời thông minh cho những câu hỏi này nhé.

Trong công việc cũng vậy, chúng ta chẳng thể chọn những công việc nhẹ nhàng, để rồi vượt qua nó là điều hiển nhiên. Đôi lúc chúng ta sẽ phải đối mặt với việc thất bại mặc dù chẳng biết nó từ đâu tới và kết thúc như thế nào, nhưng có một điều chắc chắn rằng nó sẽ là một cái kết không “hoàn hảo” nếu như bạn gục ngã.

Bạn phải học cách đối mặt với mọi thứ cảm xúc của mình khi thất bại, hay thành công là một nghệ thuật, tuy nhiên đôi khi cần phải che dấu, nhưng có thể hãy khóc thật to khi thất bại.

1. Tìm hiểu nguyên nhân thất bại

Hành động là điều quan trọng mà bạn cần phải làm lúc này tìm ra nguyên nhân thất bại chứ không phải ngồi đó mà khóc.

Tập trung vào việc cố gắng lại một lần nữa. Dale Carnegie đã từng nói rằng đó là điều cần thiết để “phát triển thành công từ thất bại. Sự nản lòng và thất bại là hai trong số những nền tảng chắc chắn nhất để thành công”. Nguồn gốc của mọi sự thành công với đại đa số người chính là tính kiên trì, bền bỉ.

Đừng nhầm lẫn thiếu kiên trì với một mục tiêu mà bạn không có khả năng đạt được. Dù cho bạn đã cố gắng làm giống người khác nhưng bạn vẫn thất bại, đó là điều không nên, điều quan trọng là bạn phải rút ra được bài học cho chính mình từ sau mỗi thất bại và từ đó tìm được con đường thành công của riêng mình.

2. Đối diện và thừa nhận sai lầm

Sau thất bại, thay vì chán chường bỏ mặc tất cả, bạn nên đối diện với nó để từ đó tìm cách giải quyết cho mình. Sau đó, bạn nên thừa nhận và chịu trách nhiệm cho sai lầm của mình trước sếp và các đồng nghiệp liên quan. Hãy thừa nhận thất bại và thiếu sót của mình một cách thẳng thắn và chân thành nhất. Có thể, sau đó đồng nghiệp của bạn sẽ khêu lại những sai lầm trước đây của bạn thì bạn nên mỉm cười, và đừng thanh minh gì cả.
Thành công luôn đi cùng khó khăn, không có con đường toàn trải đầy hoa hồng, hay toàn những kết quả tốt đẹp. Mà bạn hãy nghĩ rằng thất bạn xảy đến như để cần cân bằng cuộc sống của bạn, là cơ hội cho bạn phát triển bản thân toàn diện hơn. Bạn hãy chấp nhận một điều rằng mọi thứ sẽ không như bạn thân bạn muốn mà có đôi lần nó sẽ đi lệch nhịp, có lúc thăng rồi trầm.

Hãy coi rằng thất bại như một lối dẫn đường soi sáng giúp bạn thức tỉnh để thành công.
Bạn đừng mong mọi thứ quá hoàn hảo mà bạn hãy học cách kiểm soát nó. Khi bạn muốn mọi thứ thật hoàn hảo, bạn sẽ trở nên cay nghiệt với thất bại nên bạn sẽ bị yếu thế trước mọi lỗi lầm của bản thân và rất khó để chấp nhận sự thất bại của bản thân.

3. Rút ra bài học kinh nghiệm quý báu

Nếu bạn thất bại, bạn sẽ làm gì, buồn không, suy sụp không, nhưng một điều bạn đừng nên làm đó làm nản lòng và thiếu kiên quyết, mà hãy học cách tự khích lệ mình để vượt qua.
Một lần thất bại thì một lần rút ra được bài học như kiểu sau một lần thất bại sẽ thấy được mình bớt dại phải không? Khi bạn nhận ra được điều này thì cũng có nghĩa là bạn có thể thẳng được thất bại của bản thân mà vươn lên. Bạn không có quyền năng thì đương nhiên bạn không thể hoàn hảo mà không trải qua thất bại rồi. Nếu bạn nổ lực thì bất kỳ khó khăn nào bạn cũng có thể vượt qua.

4. Đứng lên và vững bước

Người ta vẫn nói: “Thất bại là mẹ của thành công”, nếu bạn thất bại ở đâu bạn đứng lên ở đấy. Bởi vì, cuộc đời chẳng bao giờ có ngõ cụt, trong công việc cũng vậy. Có chăng cái khác đó chính là cái cách mà bạn giải quyết thất bại đó như thế nào mà thôi. Bạn phải thật bình tĩnh, đừng có sợ những thất bại và đặt bản thân mình vào đấy, hãy chỉ coi nó là tạm thời, và bạn phải vượt qua được nó ngay thôi, bạn nên nhớ bạn đã chọn đã xác định thì phải kiên định với mục tiêu bạn đã đặt ra.

Hãy nên nhớ rằng có thất bại thì sẽ có được những thành công và bản thân mình cũng như vậy
Mọi nổi đau trên cuộc đời này điều có cách giải quyết cho dù bạn có cảm thấy thế nào sau mỗi lần vấp ngã thì cũng đừng đánh mất bình tĩnh của mình. Bạn phải kiểm soát mọi hành động của bản thân, để tạo động lực cho mình bắt đầu một cách tốt nhất.

Một cái mà bạn nên chú ý là không nên xả giận lên người khác, vì như thế có thể làm cho họ tổn thương, bạn nên dành thời gian để tĩnh lặng và suy nghĩ lại, bạn phải tìm cái gì khiến bạn tập trung và cần nhiều năng lượng để đánh lạc hướng bản thân.

Mọi nội đau không thể chỉ lành qua một đêm, nên bạn cần nên dành nhiều thời gian để chăm sóc, nên bạn đừng vội vã nhé, bạn cần có nhiều thời gian để mà tự đứng dậy sau một thời gian bạn thất bại, mọi thứ bây giờ bạn cần phải quan tâm là bình tĩnh và nuông chiều bản thân mình.

5. Sửa chữa nhưng sai lầm

Khi thất bại bạn có nghĩ là sẽ buông xuôi không? Chắc có rồi, nhưng thực chất thì thất bại không đáng sợ mà đáng sợ nhất là bạn thỏa hiệp với sự tất bại đó. Bạn không được quên đi bạn phải,những mục tiêu bạn đợi ra thì bạn phải nhớ rằng bạn phải cố gắng và bạn phải vượt qua nó.
Bạn hãy tìm xem nguyên nhân thất bại và đưa ra câu trả lời, bạn đừng nên đổ lỗi cho bản thân, hoàn cảnh, điều kiện, không thể nói, mà bạn phải thành thật với bản thân, đối mặt và dung cảm với những sai lầm của bản thân.

Thất bại, sai lầm ở đâu, chúng ta sẽ sửa chữa sai lầm ở đó. Quan trọng nhất là lòng quyết tâm, vượt qua bản thân, vượt qua dư luận xã hội. Giống như có một người bạn của tớ đã nói rằng: cuộc đời chỉ sống được một lần, hãy sống tốt và sao cho đừng lặp lại một sai lầm nào đó của mình.

6. Cân nhắc trước khi bắt đầu bất cứ việc gì

Nhiều người do quá hấp tấp, nóng vội mà mắc phải những sai lầm đáng tiếc. Do đó, đứng trước mọi việc, bạn cần tỉnh táo để tìm cho mình con đường đúng đắn nhất. Hãy tìm hiểu kỹ mọi việc rồi mới đi đến quyết định. Bạn không nên bỏ qua bất kì điều gì dù là nhỏ nhất. Hãy lấy thất bại lần trước để nhắc nhở mình phải luôn thận trọng.
Các bạn ạ, đừng bao giờ bỏ rơi thất bại khi bạn đã vượt qua mà hãy lượm nhặt nó lại như một vật báu cuộc đời, có những lúc chúng ta sẽ cần đến nó như chìa khóa của cánh cửa thành công. Đằng sau sự thất bại là cánh cửa mở ra sự thành công, Vì thế hãy tự tin đứng lên và bước tiếp, tới cuối con đường và mỉn cười thật tươi.[/tintuc]

[tintuc]Triết lý kinh doanh là khái niệm quen thuộc trong quản trị chiến lược của các tập đoàn kinh tế, các công ty có quá trình phát triển lâu đời ở các nước phát triển. Vậy bạn đã biết gì về Triết lý kinh doanh? Và bạn có biết rằng, trong kinh doanh nếu chỉ nghĩ đến tiền sẽ thất bại không? Có các triết lý kinh doanh nào có thể giúp bạn thành công? Tất cả sẽ được giải đáp ngay trong bài viết này.

Triết lý kinh doanh phù hợp với môi trường là “kim chỉ nam” hữu hiệu dẫn dắt suy nghĩ và hành vi của các thành viên của tổ chức, là một công cụ có sức mạnh vô hình thúc đẩy các quá trình hoạt động một cách tích cực và là yếu tố quan trọng giúp các tổ chức, các doanh nghiệp thành công lâu dài ở Việt Nam

Triết Lý Kinh Doanh Là Gì?

Triết lý kinh doanh có rất nhiều cách định nghĩa khác nhau. Tuy nhiên để hiểu đơn giản nhất thì triết lý kinh doanh có thể hiểu đây là một luồng tư tưởng mà người chủ doanh nghiệp muốn hướng đến để tạo nên giá trị của một tổ chức trên cộng đồng.

Triết lý kinh doanh thường thể hiện qua lý do tồn tại và các quan điểm hành động, liên quan đến các bộ phận chức năng, các đơn vị trong tổ chức. Chẳng hạn trong quản trị nhân sự, quan điểm có tính triết lý như: “Con người là tài sản quý nhất của tổ chức”, nếu nhà quản trị hay chủ doanh nghiệp có quan điểm như vậy, họ luôn biết cách thu hút, sử dụng, đãi ngộ con người một cách hợp lý, giữ được lao động giỏi lâu dài. Hoặc trong quản trị marketing, tư tưởng: “Khách hàng là yếu tố quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp” là một trong những quan điểm dẫn dắt hành vi các thành viên của doanh nghiệp trong các mối quan hệ với khách hàng, họ luôn tìm cách đáp ứng tốt các nhu cầu và mong muốn của khách hàng để giữ được khách hàng lâu dài…

Trong lịch sử phát triển của nhiều công ty, triết lý kinh doanh thể hiện qua nhiều hình thức như: Bài hát của công ty; bản tuyên bố chính thức… Ví dụ: Công ty Sony tuyên bố: “Sony muốn thông qua sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật mà phục vụ thế giới… vì vậy, Sony phải là người đi tìm cái mới, luôn đi trước thời đại… Sony có nguyên tắc tôn trọng và khuyến khích tài năng của mỗi người, chọn đúng người, giao đúng việc và bao giờ cũng cố gắng làm cho mọi người có thể cống hiến hết khả năng của mình, Sony luôn tin tưởng ở họ và để cho họ phát triển tài năng. Đó chính là nguồn sinh lực của Sony…”. Đây chính là những điều mà Akio Morita – được mệnh danh là “người thay đổi thói quen của toàn thế giới”, nhà sáng lập công ty Sony đã vạch ra, thể hiện cả mục tiêu dài, chiến lược và biện pháp, được xem là “Tinh thần Sony”

Như vậy, khi hình thành triết lý kinh doanh, các nhà quản trị chiến lược của tổ chức xuất phát từ những lý do cơ bản như: Họ muốn tuyên bố lý do tồn tại của tổ chức, muốn khẳng định đặc trưng nổi bật của tổ chức này so với tổ chức khác về đạo lý kinh doanh và về biện pháp hành động, họ muốn phát triển và thành công lâu dài. Một triết lý kinh doanh tốt hiện nay cũng luôn phác thảo ra những giá trị của doanh nghiệp đối với sự phát triển của xã hội hiện nay. Và là một chủ doanh nghiệp, bạn cần phải tự tìm ra con đường cho riêng doanh nghiệp của mình.

Các Triết Lý Kinh Doanh Nổi Tiếng Có Thể Làm Thay Đổi Cuộc Sống Của Bạn

Đừng bào chữa cho lỗi lầm, hãy cải tiến

Trong hầu hết các trường hợp, mọi thứ sẽ không hoạt động theo cách mà bạn muốn. Nó có thể là bất cứ điều gì từ dự báo doanh thu bị thiếu, không thể khởi chạy sản phẩm đúng như thời gian bạn dự định.
Bạn chắc chắn sẽ có nhiều lí do để tự mình biện hộ rằng tại sao mọi thứ lại không đi theo đúng kế hoạch của bản thân. Tuy nhiên càng biện hộ chỉ khiến cho bạn không thể làm tốt hơn công việc của bản thân. Thay vì biện hộ, hãy tập trung vào việc giải quyết các vấn đề trước mắt. Có thể các biện pháp của bạn sẽ chưa đưa ra được kết quả ngay. Tuy nhiên, nếu bạn kiên trì theo đuổi triết lý kinh doanh nổi tiếng này thì thành quả cuối cùng vẫn sẽ tới.

Chỉ dừng lại khi đã xong

Là chủ doanh nghiệp thì đương nhiên sẽ có những lúc bạn cảm thấy mệt mỏi khi mọi chuyện diễn ra không được tốt đẹp. Và lúc này, tất cả những gì bạn có thể giúp bạn vượt qua khó khăn đó là sự kiên trì.
Thời điểm dừng lại cũng là lúc bạn thất bại. Đừng bao giờ dừng lại chỉ khi đã xong. Miễn là cứ kiên trì theo đuổi công việc kinh doanh, không sớm thì muộn bạn cũng sẽ hoàn thành được mục tiêu của bản thân.

Làm việc chăm chỉ trong im lặng, giữ thành công làm của riêng mình

Một triết lý kinh doanh nổi tiếng mà bạn nên giữ lấy cho riêng mình đó là hãy làm việc chăm chỉ trong im lặng. Khi làm tốt công việc, bạn chắc chắn sẽ muốn thể hiện với mọi người thành công mà mình đạt được. Tuy nhiên, về lâu dài, việc này cũng  khiến cho bạn có thêm cho bản thân nhiều đối thủ cạnh tranh hơn.
Chính vì thế, chỉ cần tập trung tối đa vào công việc của bản thân và đừng có để tâm tới những điều khác là bạn đã có nhiều hơn cơ hội để thành công so với những người khác rồi.

Đang gặp khó khăn không đồng nghĩa với việc đang thất bại.

Nếu như đang gặp phải một vấn đề khó trong hoạt động của doanh nghiệp, không có nghĩa là bạn đang gặp thất bại. Mỗi thành công lớn đều yêu cầu phải có những thất bại. Do đó, nếu chặng đường trở thành doanh nhân mà không gặp phải khó khăn thì ai cũng có thể làm được.
Chính vì vậy, hãy cứ tiếp tục công việc cho đến khi tìm được kết quả, cho dù công việc hiện tại của bạn có gặp nhiều khó khăn đi nữa.

Đằng sau người thành công là rất nhiều lần thất bại

Hầu hết các doanh nhân thành đạt sẽ không bao giờ nói với bạn về số lần họ thất bại trước đây. Nhiều người để có thể trở thành một doanh nhân thành đạt thì chắc chắn sẽ phải có rất nhiều lần thất bại. Tuy nhiên, miễn rằng bạn kiên trì với mục tiêu và triết lý kinh doanh nổi tiếng của mình, tỉ lệ thành công của bạn sẽ tăng lên theo thời gian.
Có thể nói, để hình thành triết lý kinh doanh là gì, các doanh nghiệp cần phải xuất phát từ chính yêu cầu cơ bản như: lý do tồn tại của tổ chức, đặc trưng nổi bật của tổ chức trên thị trường… thì mới có thể đưa ra được những đường đi cho doanh nghiệp. [/tintuc]

[tintuc]Trước thực tế thị trường kinh doanh ngày càng biến động, việc tìm hiểu xem rủi ro kinh doanh là gì và xây dựng hệ thống quản lý rủi ro là cách khởi nghiệp an toàn nhất, là việc làm cấp thiết nhất đối với các doanh nghiệp startup trên con đường khởi nghiệp.

Là 1 người kinh doanh hẳn bạn phải biết, trong kinh doanh khó có thể tránh khỏi các rủi ro không theo ý muốn. Rủi ro phát sinh từ sự không chắc chắn về các khía cạnh khác nhau của công ty, đó có thể là các rủi ro về pháp lý, về phương thức vận hành và thực thi các kế hoạch đã đặt ra... Hiểu biết được những điều đó,

Để thành công, các công ty khởi nghiệp phải học cách chấp nhận những rủi ro đó và đưa ra các phương án quản lý rủi ro nhằm giảm thiểu những kết quả xấu mà nó có thẻ mang lại.

I. Rủi Ro Trong Kinh Doanh

1. Rủi ro kinh doanh là gì?

Rủi ro kinh doanh là sự thiệt hại có thể đã lường trước hoặc phần lớn là do không lường trước của một doanh nghiệp nào đó. Rủi ro kinh doanh có thể đến từ  sự thất bại về kế hoạch kinh doanh hoặc hỗn loạn nhân sự gây ảnh hưởng đến kinh tế của của doanh nghiệp. Với bất kỳ các doanh nghiệp nào khi mới thành lập đều phải tập đối đầu với rủi ro, mà người ta hay gọi đó là quản lý rủi ro. Nghe thì có vẻ bất khả thi tuy nhiên dựa vào KRI ( chỉ số rủi ro ) mà mỗi người cầm cân nảy mực cho doanh nghiệp sẽ có thể hạn chế thấp nhất rủi ro kinh doanh cho doanh nghiệp mình.

Là chủ doanh nghiệp, rủi ro chỉ là một phần của cuộc sống hàng ngày. Khá nhiều khía cạnh của doanh nghiệp của bạn chứa rủi ro. Mỗi quyết định của bạn giữ rủi ro. Như bạn có thể thấy, rủi ro kinh doanh đầy rẫy, và nếu không quản lý doanh nghiệp của bạn có thể mất thu nhập và danh tiếng tốt nhất - tệ nhất, nó có thể thất bại hoàn toàn. Bằng cách xác định các yếu tố khiến doanh nghiệp của bạn gặp rủi ro và lên kế hoạch trước cho chúng, doanh nghiệp của bạn có thể chủ động chuẩn bị cho mọi thứ xảy ra!

2. Những loại rủi ro phải đối mặt với doanh nghiệp của bạn?

a. Rủi ro vật lý

Điều này bao gồm bất kỳ rủi ro cho nhân viên, tòa nhà và tài sản của bạn. Những rủi ro vật lý phổ biến mà doanh nghiệp của bạn có thể gặp phải là hỏa hoạn, thiệt hại về nước và trộm cắp hoặc phá hoại. Thiệt hại vật chất sẽ dẫn đến chi phí sửa chữa hoặc thay thế và cũng có thể dẫn đến chi phí pháp lý nếu bạn bị buộc phải chịu trách nhiệm theo một cách nào đó.

b. Rủi ro chiến lược

Mỗi quyết định kinh doanh có một số rủi ro chiến lược. Bạn đưa ra các quyết định được thiết kế để đưa bạn đến gần hơn với các mục tiêu kinh doanh của mình, nhưng có một rủi ro là họ đã thắng được. Điều này có thể là do bản thân quyết định là sai nhưng cũng có thể là do thực thi kém, thiếu tài nguyên hoặc thay đổi trong môi trường kinh doanh. Điều này đến lượt nó có thể dẫn đến một số điều như mất lợi nhuận, dòng tiền kém, thời hạn bỏ lỡ hoặc doanh số thấp.

c. Rủi ro luật lệ

Mỗi doanh nghiệp được điều chỉnh bởi một số hình thức của pháp luật và quy định. Khả năng không tuân thủ các quy tắc và hướng dẫn này tương đương với rủi ro tuân thủ và tất nhiên có thể dẫn đến tiền phạt, truy tố và thiệt hại danh tiếng.

d. Rủi ro con người

Bản thân nhân viên của bạn có thể tạo ra rủi ro cho doanh nghiệp của bạn thông qua một số cách. Hành vi của họ tại nơi làm việc có thể tạo ra rủi ro nếu họ không đủ năng lực hoặc không tuân thủ, trong khi hành vi của họ bên ngoài nơi làm việc cũng có thể ảnh hưởng, ví dụ, nếu họ lạm dụng thuốc hoặc rượu. Doanh nghiệp cũng phải tự bảo vệ mình trước nguy cơ lừa đảo hoặc biển thủ.

e. Rủi ro do công nghệ

Công nghệ có thể là nguyên nhân của một số rủi ro phổ biến nhất mà chúng ta gặp phải trong kinh doanh. Những rủi ro này có thể bao gồm từ bất cứ điều gì cơ bản như mất điện cho đến lỗi phần cứng và phần mềm, phần mềm độc hại và các cuộc tấn công mạng. Những rủi ro như vậy có thể dẫn đến mất thời gian thông qua các hệ thống và thiết bị không hoạt động, mất hoặc hỏng dữ liệu và trong một số trường hợp vi phạm dữ liệu.

f. Rủi ro do tài chính

Có một số cách khác nhau mà một doanh nghiệp có thể đối mặt với rủi ro tài chính. Một số có thể là nội bộ và một số khác có thể được điều khiển bởi các yếu tố bên ngoài như biến động trên thị trường tài chính hoặc tỷ giá hối đoái. Không thanh toán từ khách hàng tạo ra rủi ro tài chính, cũng như kế hoạch tài chính và dự báo kém. Những rủi ro này có thể dẫn đến mất thu nhập và dẫn đến dòng tiền âm, nếu đủ nghiêm trọng, có thể có nghĩa là chấm dứt hoạt động kinh doanh của bạn.

II. Cách Tạo Một Kế Hoạch Quản Lý Rủi Ro

Nếu doanh nghiệp của bạn không có sẵn kế hoạch quản lý rủi ro, thì đây là những điều cơ bản bạn cần tạo và bắt đầu giải quyết rủi ro kinh doanh của mình.
Bước 1: Xác định rủi ro tiềm ẩn

Dành thời gian để xác định các rủi ro cụ thể mà doanh nghiệp của bạn phải đối mặt. Trong khi một số rủi ro là phổ biến, những rủi ro khác chỉ có thể áp dụng cho một số ngành hoặc nhân khẩu học nhất định. Thu hút các bên liên quan chính từ mỗi lĩnh vực kinh doanh của bạn để đảm bảo rằng mọi khía cạnh đều được bảo vệ.

Bước 2: Tiến hành phân tích rủi ro

Khi bạn đã xác định được rủi ro kinh doanh của mình, bạn sẽ cần phân tích tác động tiềm năng của chúng và khả năng xảy ra của chúng. Điều này sẽ giúp bạn phân loại và ưu tiên những rủi ro nào được coi là khẩn cấp khi lên kế hoạch cho bất kỳ biện pháp phòng ngừa nào.

Bước 3: Xác định các Dấu hiệu cảnh báo & Đồng ý KRI ( Chỉ số rủi ro ) Rút

Một phần quan trọng trong việc ngăn chặn rủi ro xảy ra là có thể phát hiện ra khi chúng sắp xảy ra. Xác định bất kỳ tác nhân hoặc dấu hiệu cảnh báo nào cho từng rủi ro và đảm bảo rằng những điều này cũng được ghi lại. Tại thời điểm này, bạn cũng nên đồng ý giai đoạn cần thực hiện thêm hành động một khi các dấu hiệu cảnh báo này đã được xác định.

Bước 4: Xác định các biện pháp phòng ngừa

Tất nhiên, không có kế hoạch quản lý rủi ro nào được hoàn thành nếu không xác định các biện pháp mà bạn và doanh nghiệp của bạn sẽ thực hiện để ngăn chặn các rủi ro mà bạn đã nêu ra. Sử dụng phân tích mà bạn đã hoàn thành và KRI bạn đã đồng ý, giờ là lúc bạn thực sự lên kế hoạch về cách thức và thời điểm bạn sẽ áp dụng các biện pháp phòng ngừa.

Bước 5: Phân công trách nhiệm

Cuối cùng, mỗi rủi ro mà bạn đã xác định nên được chỉ định một chủ sở hữu. Thông thường, chủ sở hữu sẽ làm việc ở bất kỳ khu vực nào có rủi ro liên quan nhất và họ sẽ chịu trách nhiệm đảm bảo rằng bất kỳ quy trình nào được đưa ra trong kế hoạch quản lý rủi ro đều được thực hiện. Họ cũng sẽ chịu trách nhiệm duy trì hồ sơ và phân tích có thể được sử dụng để thường xuyên xem xét rủi ro và mức độ ưu tiên của nó trong kế hoạch.

III. Kinh Nghiệm Quản Lý Rủi Ro Trong Kinh Doanh

1. Chuẩn bị nguồn tài chính đủ duy trì hoạt động cho tối thiểu ba năm

Nguồn tài chính là ưu tiên cao đối với bất kỳ công ty khởi nghiệp nào và việc quản lý rủi ro tài chính là điều đầu tiên mà hầu hết các nhà lãnh đạo startup đều nghĩ đến.

Trong năm đầu tiên, ngay cả khi bạn có nguồn tài chính ổn định thì quản lý rủi ro dòng tiền cũng rất khó khăn và căng thẳng. Bên cạnh nguồn tài chính để kinh doanh, bạn vẫn phải chi trả cho những chi phí cơ bản của công ty như lương nhân viên, chi phí vận hành…

Số tiền chi ra sẽ nhiều hơn nguồn tiền thu vào. Vì vậy, việc chuẩn bị nguồn tài chính cho thời gian tối thiểu ba năm là việc quan trọng một công ty khởi nghiệp phải làm nếu muốn quản lý rủi ro và giảm thiểu tác động xấu khi khởi nghiệp.

Chuẩn bị nguồn tài chính cho thời gian tối thiểu ba năm là giúp startup giảm thiểu được nhiều rủi ro khi khởi nghiệp

2. Hiểu được sản phẩm và sự phát triển trong tương lai của ngành

Với riêng các công ty khởi nghiệp công nghệ, họ cần có ý thức tìm kiếm mọi cơ hội để có thể hiểu rõ sản phẩm và thị trường bằng cách vừa phải làm sản phẩm, tìm kiếm khách hàng đồng thời làm gia công cho các doanh nghiệp khác.

Thông qua những hoạt động này, các startup sẽ am hiểu sản phẩm và môi trường ngành hơn, từ có thêm thời gian chuẩn bị để lập kế hoạch kinh doanh và tạo ra nguồn tiền để tiếp tục đầu tư cho những dự án tiếp theo.

Những công ty khởi nghiệp công nghệ dựa trên nền tảng cần phải có sự am hiểu sâu sắc nhất đối với ngành. Ví dụ như các startup blockchain, họ cần phải biết hoạt động gọi vốn ICO có rủi ro cao vì hiện tại khung pháp lý của lĩnh vực này vẫn còn chưa rõ ràng.

Thêm vào đó công ty khởi nghiệp còn phải đối mặt với những tác động xấu đến từ việc vận hành. Để quản lý rủi ro vận hành tốt nhất, các startup cần phải biết rõ sản phẩm, hiểu chu kỳ phát triển của ngành trong bao lâu để có chiến lược gọi vốn tiếp tục và thúc đẩy bán hàng.

Chuyên gia quản lý rủi ro khuyên các công ty khởi nghiệp cần tập trung vào ngành hàng mà doanh nghiệp mình có lợi thế nhất. Cần phải biết rõ câu trả lời cho những câu hỏi "Ngành đó có ý nghĩa, đóng góp được vai trò gì cho thị trường?", "Khách hàng tiềm năng mà doanh nghiệp hướng tới là ai?".

Chuyên gia quản lý rủi ro khuyên các công ty khởi nghiệp nên tập trung vào ngành hàng mà doanh nghiệp mình có lợi thế nhất

Xác định rõ những điều trên sẽ giúp các công ty xác định tốt giá trị cốt lõi của sản phẩm và phân khúc khách hàng mình có thể khai thác trên thị trường kinh doanh. Ngoài ra việc hiểu được sản phẩm và sự phát triển của ngành sẽ giúp đảm bảo thị trường mới và thu hút khách hàng mới, từ đó thúc đẩy doanh thu cho công ty khởi nghiệp.

3. Tham gia các hội thảo về chuyên ngành trong và ngoài nước

Khi bạn lần đầu đi trên con đường khởi nghiệp kinh doanh, muốn việc quản lý rủi ro dễ dàng, bạn nên tìm kiếm cho mình những người đồng hành. Họ có thể là những chủ đầu tư chiến lược, những doanh nhân muốn tham gia vào doanh nghiệp startup…

Cơ hội tốt nhất để bạn có thể kết nối quan hệ với những đối tượng như vậy chính là thông qua các buổi hội thảo trong và ngoài nước. Đây thường là những sự kiện tầm cỡ, quy tụ những nhân vật cấp cao trong các doanh nghiệp. Và nếu bạn có khả năng xây dựng mối quan hệ kinh doanh với những “nhân vật” như thế thì bạn sẽ nhận được nhiều sự hỗ trợ trong vấn đề quản lý rủi ro, đồng thời nâng cao cơ hội phát triển cho doanh nghiệp của mình.

Ngoài ra bạn với vai trò là nhà sáng lập, lãnh đạo khởi nghiệp nên tìm kiếm cơ hội tham gia các sự kiện kinh doanh vì tại những sự kiện đó, bạn sẽ có thể lắng nghe các chuyên gia nói về những vấn đề thực tế đang diễn ra và những phân tích, dự báo về xu hướng phát triển của ngành. Đồng thời, bạn cũng có thể giao lưu trực tiếp, đặt câu hỏi để hiểu rõ hơn về những vấn đề mà bạn quan tâm tại sự kiện.

4. Nhìn thẳng vào những yếu kém, rủi ro thị trường, sản phẩm, con người

Rủi ro trong kinh doanh là điều bất khả kháng, nó có thể xảy ra trên con đường khởi nghiệp. Rủi ro đó có thể đến từ vốn mỏng, kinh nghiệm vận hành ít, sản phẩm phát triển chưa đáp ứng nhu cầu…. Điều quan trọng là công ty bạn cần làm là phải biết nó xảy ra từ đâu, xác định rõ những yếu kém về sản phẩm, thị trường, con người… để đưa ra những phương án quản lý rủi ro giảm thiểu hậu quả xuống mức thấp nhất.

Khi thảo luận với các startup, điều mà hầu hết các nhà đầu tư quan tâm đó chính là giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Họ cần hiểu bộ máy hoạt động, kỹ năng của các nhân viên và đánh giá xem liệu họ có thể thực hiện và quản lý rủi ro dự án được hay không.

Nhà đầu tư sẽ đánh giá cao một nhà lãnh đạo với tầm nhìn xa cùng suy nghĩ thực tế, hiểu được công ty mình có thể làm được gì. Người lãnh đạo đó phải là người không trốn tránh trước những yếu kém thực tế, biết lường trước những kịch bản có thể xảy ra để quản lý rủi ro cho doanh nghiệp mình

Vì vậy, thay vì đặt ra những mục tiêu dự án khó đạt được, ngoài tầm với thì các doanh nhân khởi nghiệp nên thẳng thắn chỉ rõ luôn những nguy cơ, rủi ro của doanh nghiệp mình và đề ra kế hoạch quản lý rủi ro tốt nhất. Đó là điều sẽ thuyết phục các nhà đầu tư sẵn sàng đồng hành với bạn.

5. Khởi nghiệp từ nền tảng có sẵn

Một trong những xu hướng khởi nghiệp gần đây là việc một số nhà quản lý, doanh nhân thành đạt tại các tập đoàn lớn sau một thời gian làm việc, đã tự tìm kiếm con đường khởi nghiệp dành riêng cho mình, tạo nên cho bức tranh đa dạng của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam.

Khi xác định startup, những nhà khởi nghiệp làm việc từ các công ty, tập đoàn lớn đều biết họ phải bắt đầu lại từ con số 0 nhưng họ đã có một nền tảng sẵn có phù hợp. Với những kinh nghiệm kinh doanh, kiến thức tích lũy trong suốt nhiều năm làm việc, họ hoàn toàn có thể dự đoán và đưa ra phương án quản lý rủi ro phát sinh cho doanh nghiệp của mình.

Chính những điều này sẽ giúp các doanh nhân có thể tự tin khởi nghiệp trong những lĩnh vực trước đây họ đã từng tham gia mà không cần phải tìm hiểu lại từ đầu kiến thức về ngành. Đồng thời học cũng tận dụng được mạng lưới mối quan hệ, nguồn lực sẵn có giúp cho công ty khởi nghiệp của họ có thể phát triển thành công.
IV. Cách Khởi Nghiệp An Toàn Nhất - Tuyệt Chiêu Kinh Doanh Nhỏ, Thành Công Lớn

 Lựa chọn kinh doanh nhỏ không có nghĩa là bạn sẽ không gặt hái được thành công lớn. Những tuyệt chiêu sau đây sẽ giúp bạn thu được lợi nhuận lớn gấp nhiều lần mà số vốn bạn đã bỏ ra:

 - Xác định đối tượng khách hàng: Kinh doanh nhỏ đồng nghĩa với việc chúng ta không có nhiều vốn, chính vì vậy cần xác định rõ đối tượng khách hàng để tránh việc sử dụng nguồn vốn sai.

 - Coi trọng việc chăm sóc khách hàng: Đây là hoạt động hết sức quan trọng trong kinh doanh, bởi khách hàng là người lựa chọn sản phẩm của bạn, là nguồn đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp của bạn. Chính vì vậy hãy luôn nhớ câu thần chú “khách hàng là thượng đế”.

 - Chiến lược cạnh tranh về giá: Lựa chọn kinh doanh nhỏ bởi vì chúng ta có ít vốn. Cái sự “ít vốn” này sẽ kéo theo vô số hạn chế về cơ sở vật chất, nguồn hàng hay địa điểm kinh doanh. Chính vì thế để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác bạn cần làm nổi bật ưu thế về giá thành để thu hút được sự chú ý của khách hàng.

 - Chọn đúng sản phẩm để kinh doanh: Kinh doanh mà theo trào lưu thì sẽ rất nhanh chóng hết thời, nhất là trong thời buổi cạnh tranh như hiện nay. Chính vì vậy bạn cần xác định sản phẩm hay dịch vụ định tung ra thị trường một cách thật cẩn thận và kỹ lưỡng.

KẾT LUẬN

Các biện pháp quản lý rủi ro tốt nhất mà công ty bạn có thể thực hiện là quản lý tài chính thận trọng, am hiểu về sản phẩm/thị trường, tìm kiếm các cơ hội kết nối mới, nhìn thẳng vào sự thật công ty và khởi nghiệp từ những gì có sẵn. Giupbankinhdoanh chúc bạn thành công trên con đường khởi nghiệp.
[/tintuc]

[tintuc]Trên thực tế con đường kinh doanh thành công không hề dễ dàng, nó chứa đầy chông gai và cạm bẫy. Một số người đã thất bại trong kinh doanh và họ mắc nợ rất nhiều. Tuy nhiên, khó không có nghĩa là không thể. Con đường đến thành công luôn khó khăn, nó đòi hỏi sự can đảm, quyết tâm không sợ hãi, tự tin mạnh mẽ và sự kiên trì không bị khuất phục. Thất bại, nợ nần và tuyệt vọng không đáng sợ, đó là món quà từ Thượng Đế dành cho những người chiến thắng.

Vấn đề ở chỗ nợ nần dường như trở thành một phần tất yếu trong kinh doanh thường nhật, rất ít nhà kinh doanh có thể tránh khỏi những khoản nợ phát sinh. Và theo thời gian, các khoản nợ như một “cái gai khó chịu” cần được loại bỏ khi nó làm gia tăng mức độ rủi ro kinh doanh.

Một số người đã thất bại trong kinh doanh và họ mắc nợ rất nhiều. Ban đầu họ còn tự tin vào khả năng của mình, nhưng dần dần thì sự tự tin ngày càng ít. Họ sợ những cuộc điện thoại đòi nợ, sợ phải đối mặt với thực tại khó khăn. Nhưng điều đáng sợ nhất là mỗi ngày phải sống dưới sự khinh miệt của người khác, ngay cả những người bạn thân nhất trong quá khứ. Bất kỳ người bình thường nào cũng khó mà can đảm đối mặt với một thực tế như vậy nhưng đây là những “phí tổn” mà những người muốn thành công phải trả.

Vương Hưng trước khi thành lập Meituan-Dianping từng là doanh nhân xấu số nhất Trung Quốc vì liên tiếp gặp phải những thất bại liên tục. 5 thất bại kinh doanh liên tiếp đã đủ để làm cho một người bình thường sụp đổ. Anh vốn có một cuộc sống rất suôn sẻ, tốt nghiệp trung học được tuyển thẳng vào Đại học Thanh Hoa (1 trong số những trường đại học bậc nhất ở Trung Quốc). Sau đó học thạc sỹ tại Đại học Delwar, Mỹ. Một sinh viên xuất sắc như anh, chắc chắn sẽ được rất nhiều các công ty săn đón với mức lương cao đủ để anh sống sung sướng cả đời.

Vương Hưng trước khi thành lập Meituan-Dianping từng là doanh nhân xấu số nhất Trung Quốc
Nhưng trong tâm trí anh, luôn có một giấc mơ đó là khởi nghiệp. Vì vậy, ở tuổi 25, anh kiên quyết từ bỏ việc học thạc sĩ ở Mỹ để trở về Trung Quốc. Vào thời điểm đó, ngoại trừ ý tưởng và một niềm đam mê trọn vẹn, anh không có gì cả.

Cuối cùng anh tìm 1 người bạn đại học và 1 người bạn cấp 3 cùng nhau thực hiện dự án khởi nghiệp đầu tiên. Sau thất bại của dự án đầu tiên, các dự án về bản đồ du lịch, mạng nội bộ, mạng lưới lúa gạo đã được thực hiện liên tiếp. Nhưng không có ngoại lệ, các dự án này đều kết thúc trong thất bại.

Tuy nhiên sau khi trải qua hàng loạt các thất bại Vương Hưng cũng không hề bỏ cuộc. Thay vào đó, nó làm cho anh mạnh mẽ hơn và không sợ hãi.

Dựa vào kinh nghiệm và bài học rút ra từ những thất bại trong quá khứ, Vương Hưng thành lập một trang web mua hàng mang tên Meituan Dianping. Cuối cùng, vào năm 2014, Meituan.com là trang web duy nhất trong hàng ngàn trang web được mua theo nhóm. Năm 2017, với 30 tỷ USD được định giá, Meituan-Dianping là startup có giá trị lớn thứ tư thế giới, vượt xa Airbnb và Space X về quy mô lúc khởi nghiệp.

Mọi khoản nợ, mọi thất bại là thử thách mà thành công dành cho bạn. Chỉ bằng cách vượt qua loạt bài kiểm tra này, bạn mới có thể thực sự có được trải nghiệm, bài học, để khắc phục được những khó khăn của cuộc sống, và từ từ tiếp cận thành công.

Thất bại không phải điều gì đáng xấu hổ, nó như là một thử thách, 1 món quà của ông trời dành cho tất cả mọi người. Muốn thành công bạn phải trải qua thất bại, và những anh hùng trong tình huống khó khăn sẽ thể hiện phẩm chất thực sự của họ.

Thất bại, nợ nần và tuyệt vọng không đáng sợ, đó là món quà từ Thượng Đế dành cho những người chiến thắng.
Có thể bạn đang gặp những khó khăn trong cuộc sống, những bất hạnh liên tiếp đổ xuống đầu bạn, làm bạn cảm thấy cuộc sống này thật bất công. Nhưng một khi bạn đã sống sót qua giai đoạn đau đớn nhất này bằng nỗ lực của chính mình, bạn sẽ ngạc nhiên khi thấy rằng tất cả điều này thực sự là sự chăm sóc và quà tặng của ông trời. Không có những khó khăn này, thì bạn đâu biết mình mạnh mẽ tới đâu? Không có những khó khăn này, bạn cũng không thể cảm nhận được niềm hạnh phúc khi chiến thắng.

Cuối cùng, xin tặng bạn một câu nói: “Đôi lúc cuộc đời để ta chìm ngập trong rắc rối, nhưng không phải để bạn chết, mà là để bạn học cách bơi”.
[/tintuc]

[tintuc]Tính chất của việc bán hàng online là thu hút khách hàng bằng những bài đăng hay và hấp dẫn. Để giúp các bạn rút ngắn thời gian học tập, hỗ trợ việc bán hàng Online được nhanh và tốt hơn. Giupbankinhdoanh đã tổng hợp lại được một số STT bán hàng online hay nhiều like của các mẹ bỉm sữa để mọi người cùng tham khảo nhé.

Facebook là một trong những mạng xã hội bán hàng Online hiệu quả nhất hiện nay. Và chúng ta muốn bán hàng gì trên facebook thì cũng phải rao thì mới nhiều người biết đến và từ đó bán được hàng đúng không nhỉ. Hãy thường xuyên đăng những stt tương tác bán hàng Online hài hước nhất để câu like, câu comment cực đỉnh, cực nhiều giúp tăng doanh thu bán hàng nhé!

Dưới đây là những stt rao bán hàng online cực chất, cực đỉnh có văn vần, hơn mấy bài rao bán hàng ngoài chợ. Cùng thử và xem hiệu quả với cách bán hàng này nhé!

    1. Ở đây: có bán cà phê ngon hơn người yêu cũ của bạn.

    2. Anh cứ suốt ngày lao mình vào công việc như vậy để làm cái gì? Em đâu có cần giàu sang, em cần một cuộc sống ổn định, vui vẻ, thế là đủ rồi anh ạ. Không cần phải quá cố gắng đâu anh, vừa sức, vừa hơi, cuộc sống còn nhiều thứ để tận hưởng anh ạ.

    Nếu như công việc không được như ý, anh phải luôn nhớ rằng, anh vẫn còn em! Hỗ trợ tài chính Phương Thảo, alo là có liền anh nhé.

    3. Hận đời đi bán bánh mì, hét lên 4 chữ: bánh mì nóng đây!

    4. Mình là tiếp viên truởng của một quán cafe. Mỗi lần xuất hiện trước khách hàng, quần áo có sáng sạch thì mình mới có đủ tự tin để tiếp khách… Một lần vắng khách, mình đi siêu thị thấy có bột giặt OMO, bao bì trông cũng tàm tạm, mình mua dùng thử, công nhận là OMO tốt thật đấy.

    OMO có chất tẩy tốt đến nỗi làm quần áo mình trắng sạch hẳn, lại còn tẩy ăn mòn cả quần áo, làm cho cái áo và cả cái quần của mình trở nên mỏng – trong suốt đến tuyệt vời… Khách hàng thích lắm. Từ nay mình sẽ dùng OMO thường xuyên hơn…

    5. Anh nào chưa có người yêu
    Uống ly sinh tố sẽ nhiều em mê
    Chị nào chồng bỏ chồng mê
    Uống ly sinh tố chồng “phê” đến già
    Bất luận là địch hay ta
    Uống ly sinh tố là ra Thúy Kiều

    6. Em nào xấu xấu, kinh kinh
    Đến anh làm tóc nhìn xinh lại liền
    Bác nào nhìn mặt cáo già
    Đến em gọt tóc lại là thỏ non
    Em nào chồng bỏ chồng chê
    Đến đây làm tóc chồng mê lại liền
    Bác nào tuổi đã xế tà
    Đến đây cạo tóc lại là tuổi teen

    7. “Các bạn chỉ việc ăn ốc. Đổ vỏ là việc của chúng tôi!”

    8. Xả hàng tồn kho, giá rẻ như cho, không lo về giá. Giá bèo, giá bèo, giá cho người nghèo.

    9. Ở đây có bán trang sức Bạc như người yêu cũ của bạn

    10. Photocoppy rẻ nhất đại học Sư Phạm: Công nghệ hiện đại nhất châu Âu. Tính tiền nông thôn châu Á

    11. Giảm giá cực mạnh thời lạm phát! Giảm giá 50%, không mua đêm về mất ngủ!

    12. Thuốc xịt côn trùng Raid hiệu quả, không bỏ sót loại côn trùng nào kể cả Người Nhện.

    13. Nước chấm bún chả mà quý khách đang dùng được hầm từ xương, không bình thường như quán khác. Thiệt tình!

    14. Bánh mì quá phê, ngon tê đầu lưỡi.

    15. Chiều nay có trận mưa rào. Mua tờ vé số nợ nào cũng qua.

    16. Bra xinh cho những bức tường cắm 2 đinh.

    17. Rẻ như bèo, nghèo cũng có tiền mua!

    18. Hận đời đi bán bánh mì, hét lên 4 chữ: bánh mì nóng đây!

    19. Tiệm sửa xe của tôi chuyên nhận: Bơm bánh xe tăng, đổ xăng xe đạp, căng vành xe lửa, lật ngửa xe lu.

    20. Trước kia tóc của bần tăng thường rất khô và cứng. Từ khi bần tăng chuyển sang dùng downy 1 lần xả. Bần tăng không còn thấy dấu hiệu gì của tóc nữa.

    21. Bánh mì Hà Nội, không ăn hối hận, ăn vào ân hận. Không bán rẻ dưới mọi hình thức Ế mang về ăn trừ bữa…Bánh mì Hà Nội, không ăn hối hận, ăn vào ân hận. Không bán rẻ dưới mọi hình thức Ế mang về ăn trừ bữa…

Những stt tương tác bán hàng quá bá đạo, quá chất chơi đủ làm cho khách hàng không bằng lòng lướt qua mà phải dạo xem, và chọn ngay một món hàng mà mình yêu thích. Bên trên là những STT bán hàng online hay nhiều like. Hội mẹ bỉm sữa cùng bơi vào đây và sưu tầm cho mình những stt bán hàng online hài hước và bá đạo nhất nhé!
[/tintuc]

[tintuc]Khi bắt đầu kinh doanh bao giờ cũng gặp rất nhiều khó khăn, khó khăn về kinh nghiệm kinh doanh, khó khăn về vốn, khó khăn về việc tiếp cận thị trường, khó khăn về cạnh tranh… Vậy phải làm sao để bắt đầu kinh doanh thành công? Học kinh doanh bắt đầu từ đâu khi trong tay không có vốn ? Hãy cùng nghiền ngẫm bài viết này của Giupbankinhdoanh để tích cóp thêm cho mình một số kinh nghiệm kinh doanh, làm hành trang cho mình bước vào thương trường nhé.

Kinh doanh nhỏ hay kinh doanh lớn với số vốn ít hay nhiều còn phụ thuộc rất nhiều vào kiến thức và sự nhạy bén của bạn tại thời điểm kinh doanh.  Đừng ngồi đó tiếp tục than thở rằng mình không có vốn đầu tư như họ, mình không có một người “cha giàu” như họ, rằng giá gì mình được đào tạo đúng chuyên môn như họ, rằng mình quản lý giỏi như họ, và tại sao mình…kém may mắn thế!

Trong phạm vi bài viết này mình chỉ xin có vài gợi ý về một vấn đề, đó là "tìm vốn khởi sự". Những vấn đề khác hy vọng sẽ được chia sẻ cùng các bạn vào những dịp tới hoặc các bạn cũng có thể đặt câu hỏi cho mình trên Fanpage Giúp Bạn Kinh Doanh trong mục inbox tin nhắn nhé.

"Tìm vốn khởi sự" đây là vấn đề của nhiều bạn trẻ hiện nay, ở đây mình bỏ qua bàn luận về tính khả thi của ý tưởng mà mặc định rằng ý tưởng đó có tính khả thi và chỉ bàn luận về vốn. Mình xin có mấy gợi ý thế này:

- Vốn có thể tìm từ nhiều nguồn, nhưng khi khởi nghiệp thì có mấy nguồn cơ bản sau có thể huy động được là: Từ tích lũy bản thân, từ người thân trong gia đình, từ bạn bè và đồng nghiệp... đây là những nguồn dễ huy động nhất và chi phí vốn (lãi) cũng rẻ, còn nguồn vốn vay Ngân hàng và các tổ chức tài chính thì những người khởi nghiệp rất khó tiếp cận.
- Có thể tìm những người cộng tác để làm ăn chung, tuy nhiên cần chú ý đến "sự phù hợp" về tính cách, thái độ, sự quyết tâm, quan điểm, tham vọng, thời gian... Hợp tác để cùng đầu tư là cách hay để huy động đủ vốn cho dự án khởi nghiệp, giả sử dự án cần 50 triệu tiền vốn, bạn chỉ có 10 triệu và nếu hợp tác với 3 người nữa mỗi người góp 10 triệu là đã có 30 triệu, còn thiếu 20 triệu nữa nhưng như vậy đã dễ dàng xoay xở hơn rất nhiều rồi.

- Bạn cũng có thể mang dự án của mình đi kêu gọi đầu tư từ những người có tiềm lực tài chính khác mà bạn biết. Tuy nhiên cần chuẩn bị một bản kế hoạch kinh doanh chi tiết trong đó phải nêu bật được dòng tiền của dự án, tóm lại là làm sao chứng minh đc với các chủ đầu tư rằng họ sẽ có lợi như thế nào khi đầu tư vào dự án (phân tích cơ hội và rủi ro, dự tính chi phí, doanh thu dự kiến đạt được theo các giai đoạn, điểm hòa vốn - thời gian thu hồi vốn, mức lợi tức, và các khoản mục khác về sở hữu và quản lý...). Tuy nhiên bạn cần tính toán để tránh bị đánh cắp bản quyền ý tưởng, tính toán đến các rằng buộc về quyền kiểm soát...vv...
Mình có biết một bạn sinh viên mới ra trường đã viết một bản kế hoạch khởi sự rất đầy đủ và thuyết phục, tập thuyết trình kỹ lưỡng sau đó bạn ấy đi kêu gọi đầu tư vốn từ chính...bố và chú của bạn ấy, và thú vị là họ đã thấy sự trường thành của cậu con trai và đồng ý hỗ trợ vốn. Các bạn thấy đấy, linh hoạt một chút chúng ta sẽ tìm được rất nhiều nguồn vốn.

- Mượn vốn của đối tác: Ví dụ, bạn có thể thỏa thuận với một đại lý gần nhà rằng bạn sẽ bán hàng cho họ (thường là bán hàng online giao hàng tận nhà) khi nào có khách đặt mua sẽ ra đại lý hay siêu thị của họ lấy hàng và giao cho khách, ăn chênh lệch giá và phí giao hàng... Bạn cũng có thể đăng bán một sản phẩm nào đó mà bạn đã biết nguồn và chắc chắn sẽ nhập được, với thỏa thuận rằng khách hàng phải đặt cọc trước bao nhiêu % giá trị đơn hàng, rồi bạn mang số tiền đó đi nhận hàng và giao cho khách...Tất cả là ở sự nhạy bén của bạn.

Mượn vốn của đối tác là cách rất hay đối với những người thiếu vốn kinh doanh, nhiều nhà cung cấp sẵn sàng cho bạn trả chậm tiền hàng hoặc thanh toán theo kiểu gối đầu...đây là cơ hội tốt để bạn giảm nhu cầu vốn nhập hàng, ngay cả những công ty có tài chính tốt họ cũng thích được trả tiền chậm, tôi cũng hay dùng cách này.

- Mượn vốn của khách hàng : Hay nói cách đơn giản hơn là tiền đặt cọc trước của khách hàng. Khi còn là sinh viên mình không có tiền để mua hoa về bán dịp lễ. Mình nảy ra ý tưởng đi liên hệ với Ban cán sự các lớp khác và đề xuất họ đặt mua hoa của mình. Kết quả đã có khoảng hơn 20 lớp đồng ý mua (vì lúc đó mình cũng là lớp trưởng nên họ khá tin tưởng). Mỗi lớp đặt mua trung bình khoảng 5 bó, mỗi bó khoảng gần 100 nghìn đồng, mình yêu cầu họ đặt cọc trước 30% vậy là mình đã có gần 3 triệu đồng tiền cọc của khách hàng. Mình mang số tiền đó đi ra ngoài chợ mua hoa về nhờ thêm mấy bạn nữ gói hộ, vậy là mình đã hoàn thành một thương vụ bán hàng bằng toàn tiền đặt cọc trước của khách hàng, sau vụ đó tính ra cũng kiếm được gần 4 triệu tiền lời.

Một minh chứng khác các bạn có thể thấy từ các doanh nghiệp bất động sản, ngay khi có mặt bằng và giấy phép xây dựng họ đã giao bán căn hộ với phần trả trước của khách hàng là 20%, xây xong phần móng khách nộp tiếp 20%, xây đến tầng 20 nộp tiếp 20%, xây xong thô nộp tiếp 20%, đến khi bàn giao nhà nộp số còn lại. Vậy là toàn dùng tiền của khách hàng để khởi nghiệp cả đúng không các bạn.

- Một mẹo khác mà mình khuyên bạn là bạn nên phân tích Tổng Vốn cần đầu tư của cả dự án ra làm nhiều giai đoạn nhỏ, cân đối xem khoản mục nào cần vốn trước khoản mục nào chưa cần ngay, khoản mục nào bắt buộc phải có và khoản mục nào có thể không cần lắm và tất nhiên ta chỉ đầu tư cho cái cần ngay và thực sự cần thiết còn những cái khác không sinh ra giá trị ngay thì bỏ qua và đầu tư sau.

Kinh doanh thiếu vốn cũng như nhà nghèo xây nhà vậy, nếu bạn cứ khư khư với quan điểm phải có đủ 1 tỷ mới bắt đầu xây nhà thì có lẽ sẽ chẳng bao giờ xây được mà nhiều khi chỉ 300 - 500tr chúng ta vẫn xây được nhà như thường. Nếu thuận lợi thì chỉ sau 1 tháng hoặc 1 quý các bạn sẽ có những đồng doanh thu và lợi nhuận đầu tiên, dùng cái đó để quay vòng vốn lại đầu tư, làm cho tổng nhu cầu vốn vay ngoài giảm xuống cũng là bớt gáng nặng nợ lần cho doanh nghiệp non trẻ của mình.

- "Tuổi nhỏ làm việc nhỏ, tùy theo sức của mình" (Bác Hồ dạy vậy, chứ Bác không dạy rằng tuổi nhỏ thì được chơi, hay cố tưởng tượng sẽ làm những việc ngoài sức mình để rồi...ko làm đc gì,hi). Vì vậy lời khuyên của mình là hãy bắt đầu từ những dự án nhỏ, ít vốn, dễ làm và có thể làm ngay, làm thành công. Cái nhỏ thành công sẽ nuôi được cái lớn.
Ngoài ra bạn cũng nên chọn những phương thức khởi sự có thể tối giản chi phí ở mức thấp nhất như:

 + Kinh doanh shop online thay vì mở cửa hàng mặt đường tốn kém;
 + Tự mình bỏ sức và thuê thêm sinh viên thay vì thuê nhiều nhân viên làm cố định vừa tốn lương, bảo hiểm, mua sắm bán ghế máy móc và mặt bằng...
 + Tận dụng kho bãi của đối tác, hạn chế hàng tồn kho.
 + Xác định cơ cấu mặt hàng tinh gọn, hiệu quả chứ ko quá chú trọng số lượng.
 + Hạn chế các khoản chi tiêu không mang lại lợi ích thiết thực trước mắt trong điều kiện vốn ít.

Trên thực tế còn rất nhiều loại "Vốn" khác mà bạn có thể sử dụng để khởi sự như "Vốn" kinh nghiệm, kiến thức, kỹ năng, sự am hiểu về ngành và lĩnh vực mà bạn định đầu tư. Kỹ năng giao tiếp, kỹ năng thuyết phục và bán hàng cũng là một loại "vốn", Sức khỏe và ngoại hình cũng là một loại vốn quý; các mội quan hệ, thậm chí kinh nghiệm thành công, thất bại hay kinh nghiệm tích lũy được khi đi làm thuê cũng là một loại vốn quý để khởi nghiệp.... Những vẫn đề này mình sẽ cùng các bạn trao đổi vào những bài tiếp theo. Và cuối cùng lời khuyên của mình là... "Hãy làm đi!", Chỉ có hành động mới biến giấc mơ thành hiện thức chứ không phải là suy nghĩ và toan tính. [/tintuc]

Zalo : 0983.131.528
1
Bạn cần hỗ trợ?