[tintuc]Khởi nghiệp thất bại là nỗi lo lắng cũng như vấn đề mà mọi Starup đều luôn nỗ lực để tránh không gặp phải. Để không khởi nghiệp thất bại, bạn cần nắm rõ ngọn nguồn của các nguy cơ, các sai lầm trong kinh doanh và có biện pháp phòng tránh ngay từ ban đầu. Bạn có biết tại sao người trẻ khởi nghiệp hay thất bại không? Và nếu không may khởi nghiệp thất bại nên làm gì? Câu trả lời chính xác nhất cho bạn có ngay trong bài viết này.
Không ai có thể thành công ngay từ lần đầu tiên startup.Tất nhiên khi tâm huyết, đứa con tinh thần của mình bị sụp đổ, ai cũng đều cảm thấy chán nản, suy sụp và mất hẳn niềm tin vào con đường đã chọn. Nhưng sau mỗi lần thất bại, bạn sẽ thu được nhiều bài học để thành công hơn.
I. Tại Sao Người Trẻ Khởi Nghiệp Hay Thất Bại?
1. Không viết ra kế hoạch cụ thể
Nguyên tắc viết ra một bản kế hoạch cụ thể là cách tốt nhất để chắc chắn rằng bạn thực sự hiểu cách làm thế nào để biến ý tưởng của mình thành việc kinh doanh.
2. Mô hình doanh thu nghèo nàn hoặc không có
Một tổ chức phi lợi nhuận cũng phải tạo ra doanh thu (có thể bằng quyên góp) để bù lại các chi phí hoạt động. Nếu sản phẩm của bạn miễn phí hoặc bạn mất tiền trong mỗi phiên giao dịch, việc đó rất khó để bù lỗ bằng số lượng. Bạn có thể tìm ra giải pháp cho nạn đói trên thế giới, nhưng nếu khách hàng của bạn không có tiền, công việc kinh doanh đó cũng không thể tồn tại lâu dài.
3. Thiếu vốn
Nhiều công ty, doanh nghiệp startup hoạt động khá ổn định trong những bước đầu, thế nhưng khi khả năng hoạt động và quy mô công ty cần mở rộng hơn, họ lại rơi vào tình cảnh “đuối” và thiếu vốn để đầu tư. Theo thống kê từ trang Báo Mới, cứ mỗi 1.000 startup thì chỉ có 2 startup được rót vốn. Và khi được rót vốn rồi, thì cơ may được định giá từ 1 tỷ USD trở lên là 1/10.000.
Vì thế, vấn đề về vốn luôn là nỗi niềm trăn trở của không ít các startup mới thành lập.
Để cải thiện nguyên nhân này bạn có thể tham khảo bài viết 5 cách huy động vốn khi khởi nghiệp dành cho các doanh nhân trẻ, những bạn mới bắt đầu kinh doanh với số vốn ít.
4. Hạn chế trong các cơ hội kinh doanh
Không phải bất kì ý tưởng độc đáo nào cũng trở thành dự án kinh doanh “bom tấn”. Bạn có niềm tin mãnh liệt vào sản phẩm hay dịch vụ của công ty mình là tuyệt vời và vì thế mọi người sẽ cần đến chúng. Đáng tiếc, điều này không đồng nghĩa với việc tất cả mọi người sẽ mua sản phẩm của bạn.
Để khắc phục tình trạng trên, bạn cần phải thực hiện cuộc thăm dò ý kiến từ gia đình và bạn bè thông qua sự nghiên cứu thị trường thực hiện bởi các chuyên gia trong ngành một cách cụ thể.
5. Bất khả thi
“Khi các doanh nhân trẻ đến tìm tôi với ý tưởng kinh doanh triệu đô, tôi đã nói với họ rằng nếu chỉ có ý tưởng thôi thì thực sự chẳng có gì giá trị”, Martin Zwilling kể. Tất cả phụ thuộc vào việc thực hiện. Nếu bạn không thể đưa ra những quyết định khó khăn và chấp nhận rủi ro, bạn sẽ không làm tốt vai trò lãnh đạo của mình.
6. Quá nhiều cạnh tranh
Không tìm ra đối thủ cạnh tranh cũng là một điều đáng quan ngại, nó đồng nghĩa với việc sẽ không có thị trường. Nhưng có quá nhiều đối thủ cũng không phải là tín hiệu tốt. Bằng cách đơn giản gõ vào google lĩnh vực mà bạn quan tâm, nếu tìm ra hơn 10 công ty đối thủ, chứng tỏ lĩnh vực đó rất đông đúc và mang tính cạnh tranh cao.
Hãy nhớ rằng những gã khổng lồ đang say ngủ có thể thức giấc bất cứ lúc nào. Vì thế, đừng cho rằng Microsoft hay Procter&Gamble là các tập đoàn lớn thay đổi chậm chạp, bạn cần phải quan tâm tới những đối thủ này sớm hơn.
7. Không có tài sản trí tuệ
Đối với các nhà đầu tư chuyên nghiệp, tài sản trí tuệ thường là yếu tố quyết định trong giai đoạn đầu định giá công ty. Nếu bạn mong đợi tìm được nhà đầu tư hoặc mong muốn có được lợi thế cạnh tranh bền vững để chống lại các đối thủ trong nền công nghiệp đó, bạn cần đăng ký bằng sáng chế, nhãn hiệu và bản quyền, cũng như tranh thủ giành được các thỏa thuận không công khai để bảo vệ bí mật thương mại.
8. Nhân sự không chất lượng, chưa đủ “mạnh”
Một trong các chìa khóa then chốt trong việc thành lập công ty, doanh nghiệp startup đó chính là nhân sự. Nhiều công ty khởi nghiệp ban đầu chỉ có quy mô tầm 5-7 nhân viên nhưng toàn các cá nhân xuất sắc, đa năng và làm được nhiều đầu việc nên phát triển rất nhanh, lại có thể tiết kiệm nguồn nhân lực cho công ty.
Ngược lại, nếu công ty của bạn có đội ngũ nhân viên hiệu suất làm việc thấp, bạn phải thuê nhiều người chỉ để làm các công việc giống nhau thì lúc này bạn nên xem lại hệ thống nhân sự của mình. Đây là yếu tố mà ít nhà kinh doanh nhận ra cho đến khi quá muộn.
9. Đánh giá thấp những yêu cầu về nguồn lực
Nguồn lực lớn nhất đó là tiền quỹ đầu tư, ngoài ra còn có nguồn lực khác như các hợp đồng công nghiệp hoặc khả năng tiếp cận đến các kênh tiếp thị có thể quan trọng hơn đối với một số sản phẩm nhất định.
Sở hữu nhiều tiền mặt nhưng không quản lý chúng theo cách khôn ngoan có thể dẫn đến nguy hại như việc sở hữu quá ít tiền mặt. Đừng từ bỏ công việc hiện tại của bạn cho đến khi nguồn thu nhập mới đã vững vàng.
10. Tiếp thị chưa đến nơi
Hiện nay với sự tấn công không ngừng của các mạng xã hội, chiến thuật tiếp thị truyền miệng không đủ để làm cho sản phẩm và thương hiệu của bạn thật sự nổi bật. Thậm chí hình thức tiếp thị này (viral marketing) thực sự còn tốn nhiều thời gian lẫn tiền bạc.
Nếu tiếp thị không hiệu quả và sáng tạo qua hàng loạt phương tiện truyền thông, bạn sẽ không có khách hàng cũng như không thể kinh doanh thành công.
11. Chấp nhận thua cuộc quá sớm
Theo kinh nghiệm của tôi, nguyên nhân phổ biến khiến nhiều người khởi nghiệp thất bại là khi cảm thấy mệt mỏi, họ sẽ bỏ cuộc và đóng cửa công ty.
Họ nên học hỏi những doanh nhân thành công như Steve Jobs và Thomas Edison. Mặc dù cả hai gặp khá nhiều thất bại nhưng họ luôn kiên định với tầm nhìn của mình cho đến khi cánh cửa thành công được mở khóa.
II. Khởi Nghiệp Thất Bại Nên Làm Gì ?
Không ai có thể thành công ngay từ lần đầu tiên startup.Tất nhiên khi tâm huyết, đứa con tinh thần của mình bị sụp đổ, ai cũng đều cảm thấy chán nản, suy sụp và mất hẳn niềm tin vào con đường đã chọn. Nhưng sau mỗi lần thất bại, bạn sẽ thu được nhiều bài học để thành công hơn.
Dưới đây là 6 bước bạn cần làm để đứng dậy sau mỗi lần thất bại đó.
1. Chấp nhận rằng thất bại là mẹ thành công
Bước đầu tiên trong bất kỳ quá trình gượng dậy nào cũng là phải thừa nhận sự thất bại. Thay vì ngụy biện hay đổ tiền thêm vào một dự án đã sụp đổ, bạn phải nhìn thẳng vào sự thật. Nếu bạn không xem thất bại của mình là một phần trên con đường dẫn tới thành công, bạn sẽ không bao giờ vượt qua nó.
Có thể bạn không thích điều đó, nhưng phải biết thừa nhận rằng mình đâu thể thay đổi được những sai lầm trong quá khứ. Từ đó, hãy chuyển hướng suy nghĩ rằng bạn đã có thêm một thất bại nữa để đến gần hơn với thành công.
2. Đừng ôm nỗi đau vì thất bại quá lâu
Thay vì dồn nén hết cảm xúc và giả vờ rằng mọi chuyện vẫn ổn thỏa, bạn cần phải dành ra thời gian để chiêm nghiệm và cho phép bản thân chìm trong nỗi đau thất bại, nếu vờ bản thân không có chuyện đau khổ thì bạn sẽ chỉ rơi vào stress, căng thẳng và trầm cảm.
Quá trình này có thể mất ba tháng, nhưng với vài người thì có thể chỉ mất 30 phút. Bất kể nó kéo dài bao lâu, hãy dành ra đủ thời gian mà bạn thấy cần thiết, đừng quá lâu để bản thân chìm đắm vào nỗi đau và không vực dậy được, sau đó bạn phải đứng dậy và đi tiếp.
3. Chấp nhận toàn bộ trách nhiệm
Đây là lúc nghiêm khắc nhìn nhận lại lỗi của bản thân bạn. Không phải do đối tác kinh doanh, không phải do nhân viên của bạn, không phải do nhà đầu tư mà chính là bản thân bạn.
Nó sẽ giúp cải thiện khả năng lãnh đạo, tăng cường tinh thần trách nhiệm và giúp bạn những vượt qua giai đoạn khó khăn sắp tới dễ dàng hơn.
Khi tự chịu toàn bộ trách nhiệm về mình, bạn cho mình một cơ hội để học hỏi kinh nghiệm. Khi bạn nhận về mình 100% trách nhiệm, đó chính là lúc bạn có thể bắt đầu “tái xuất giang hồ”.
4. Liệt kê lại những điều đã làm sai
Hãy nhớ lại những lần bạn đi chệch hướng: tài chính, tuyển dụng, mâu thuẫn nội bộ, sai lầm marketing… Có thể bạn đã chọn sai đối tác. Có lẽ bạn đã không đủ cẩn thận với các yếu tố pháp lý. Có thể bạn đã không đầu tư đủ thời gian để trau dồi kỹ năng marketing của mình…
Hãy dành nhiều thời gian để suy nghĩ về thất bại của mình, liệt kê lại những sai lầm và từ đó sửa chữa những lỗi đã mắc phải cho dự án kế tiếp.
5. Phác thảo kế hoạch khởi nghiệp mới
Khi đã nhìn nhận được thất bại cũng như những sai lầm mà bản thân mắc phải, bạn sẽ biết mình phải sửa những điều gì, cần thay đổi gì, phải tránh những điều gì và mình phải làm gì để lập nên một kế hoạch mới. Việc khắc phục được những lỗi cũ sẽ giúp bạn sáng suốt, tỉnh táo để khởi nghiệp tốt hơn.
6. Dốc hết sức lực
Sau một lần thất bại, chắc chắn không ai muốn thất bại lần nữa. Bạn sẽ tự thấy mình mạnh mẽ hơn nhiều sau lần thất bại vừa rồi. Bạn sẽ cảm thấy biết ơn những bài học mà chúng đã dạy cho bạn.
Việc cần làm tiếp theo là tăng tốc, dốc hết sức lực, toàn tâm toàn sức vực dậy những gì mà bạn đã gây dựng nên và đưa nó đến con đường thành công. Hãy ngẩng cao đầu và tiếp tục bước về phía trước, thất bại chỉ là một trở ngại nhỏ không nên làm cản trở bạn.
Hy vọng những thông tin nghiệp sẽ giúp ích được nhiều cho các bạn trong quá trình khởi nghiệp của bản thân. Chúc các bạn luôn máy mắn và thành công trong kinh doanh.[/tintuc]