[tintuc]Trước thực tế thị trường kinh doanh ngày càng biến động, việc tìm hiểu xem rủi ro kinh doanh là gì và xây dựng hệ thống quản lý rủi ro là cách khởi nghiệp an toàn nhất, là việc làm cấp thiết nhất đối với các doanh nghiệp startup trên con đường khởi nghiệp.

Là 1 người kinh doanh hẳn bạn phải biết, trong kinh doanh khó có thể tránh khỏi các rủi ro không theo ý muốn. Rủi ro phát sinh từ sự không chắc chắn về các khía cạnh khác nhau của công ty, đó có thể là các rủi ro về pháp lý, về phương thức vận hành và thực thi các kế hoạch đã đặt ra... Hiểu biết được những điều đó,

Để thành công, các công ty khởi nghiệp phải học cách chấp nhận những rủi ro đó và đưa ra các phương án quản lý rủi ro nhằm giảm thiểu những kết quả xấu mà nó có thẻ mang lại.

I. Rủi Ro Trong Kinh Doanh

1. Rủi ro kinh doanh là gì?

Rủi ro kinh doanh là sự thiệt hại có thể đã lường trước hoặc phần lớn là do không lường trước của một doanh nghiệp nào đó. Rủi ro kinh doanh có thể đến từ  sự thất bại về kế hoạch kinh doanh hoặc hỗn loạn nhân sự gây ảnh hưởng đến kinh tế của của doanh nghiệp. Với bất kỳ các doanh nghiệp nào khi mới thành lập đều phải tập đối đầu với rủi ro, mà người ta hay gọi đó là quản lý rủi ro. Nghe thì có vẻ bất khả thi tuy nhiên dựa vào KRI ( chỉ số rủi ro ) mà mỗi người cầm cân nảy mực cho doanh nghiệp sẽ có thể hạn chế thấp nhất rủi ro kinh doanh cho doanh nghiệp mình.

Là chủ doanh nghiệp, rủi ro chỉ là một phần của cuộc sống hàng ngày. Khá nhiều khía cạnh của doanh nghiệp của bạn chứa rủi ro. Mỗi quyết định của bạn giữ rủi ro. Như bạn có thể thấy, rủi ro kinh doanh đầy rẫy, và nếu không quản lý doanh nghiệp của bạn có thể mất thu nhập và danh tiếng tốt nhất - tệ nhất, nó có thể thất bại hoàn toàn. Bằng cách xác định các yếu tố khiến doanh nghiệp của bạn gặp rủi ro và lên kế hoạch trước cho chúng, doanh nghiệp của bạn có thể chủ động chuẩn bị cho mọi thứ xảy ra!

2. Những loại rủi ro phải đối mặt với doanh nghiệp của bạn?

a. Rủi ro vật lý

Điều này bao gồm bất kỳ rủi ro cho nhân viên, tòa nhà và tài sản của bạn. Những rủi ro vật lý phổ biến mà doanh nghiệp của bạn có thể gặp phải là hỏa hoạn, thiệt hại về nước và trộm cắp hoặc phá hoại. Thiệt hại vật chất sẽ dẫn đến chi phí sửa chữa hoặc thay thế và cũng có thể dẫn đến chi phí pháp lý nếu bạn bị buộc phải chịu trách nhiệm theo một cách nào đó.

b. Rủi ro chiến lược

Mỗi quyết định kinh doanh có một số rủi ro chiến lược. Bạn đưa ra các quyết định được thiết kế để đưa bạn đến gần hơn với các mục tiêu kinh doanh của mình, nhưng có một rủi ro là họ đã thắng được. Điều này có thể là do bản thân quyết định là sai nhưng cũng có thể là do thực thi kém, thiếu tài nguyên hoặc thay đổi trong môi trường kinh doanh. Điều này đến lượt nó có thể dẫn đến một số điều như mất lợi nhuận, dòng tiền kém, thời hạn bỏ lỡ hoặc doanh số thấp.

c. Rủi ro luật lệ

Mỗi doanh nghiệp được điều chỉnh bởi một số hình thức của pháp luật và quy định. Khả năng không tuân thủ các quy tắc và hướng dẫn này tương đương với rủi ro tuân thủ và tất nhiên có thể dẫn đến tiền phạt, truy tố và thiệt hại danh tiếng.

d. Rủi ro con người

Bản thân nhân viên của bạn có thể tạo ra rủi ro cho doanh nghiệp của bạn thông qua một số cách. Hành vi của họ tại nơi làm việc có thể tạo ra rủi ro nếu họ không đủ năng lực hoặc không tuân thủ, trong khi hành vi của họ bên ngoài nơi làm việc cũng có thể ảnh hưởng, ví dụ, nếu họ lạm dụng thuốc hoặc rượu. Doanh nghiệp cũng phải tự bảo vệ mình trước nguy cơ lừa đảo hoặc biển thủ.

e. Rủi ro do công nghệ

Công nghệ có thể là nguyên nhân của một số rủi ro phổ biến nhất mà chúng ta gặp phải trong kinh doanh. Những rủi ro này có thể bao gồm từ bất cứ điều gì cơ bản như mất điện cho đến lỗi phần cứng và phần mềm, phần mềm độc hại và các cuộc tấn công mạng. Những rủi ro như vậy có thể dẫn đến mất thời gian thông qua các hệ thống và thiết bị không hoạt động, mất hoặc hỏng dữ liệu và trong một số trường hợp vi phạm dữ liệu.

f. Rủi ro do tài chính

Có một số cách khác nhau mà một doanh nghiệp có thể đối mặt với rủi ro tài chính. Một số có thể là nội bộ và một số khác có thể được điều khiển bởi các yếu tố bên ngoài như biến động trên thị trường tài chính hoặc tỷ giá hối đoái. Không thanh toán từ khách hàng tạo ra rủi ro tài chính, cũng như kế hoạch tài chính và dự báo kém. Những rủi ro này có thể dẫn đến mất thu nhập và dẫn đến dòng tiền âm, nếu đủ nghiêm trọng, có thể có nghĩa là chấm dứt hoạt động kinh doanh của bạn.

II. Cách Tạo Một Kế Hoạch Quản Lý Rủi Ro

Nếu doanh nghiệp của bạn không có sẵn kế hoạch quản lý rủi ro, thì đây là những điều cơ bản bạn cần tạo và bắt đầu giải quyết rủi ro kinh doanh của mình.

Bước 1: Xác định rủi ro tiềm ẩn

Dành thời gian để xác định các rủi ro cụ thể mà doanh nghiệp của bạn phải đối mặt. Trong khi một số rủi ro là phổ biến, những rủi ro khác chỉ có thể áp dụng cho một số ngành hoặc nhân khẩu học nhất định. Thu hút các bên liên quan chính từ mỗi lĩnh vực kinh doanh của bạn để đảm bảo rằng mọi khía cạnh đều được bảo vệ.

Bước 2: Tiến hành phân tích rủi ro

Khi bạn đã xác định được rủi ro kinh doanh của mình, bạn sẽ cần phân tích tác động tiềm năng của chúng và khả năng xảy ra của chúng. Điều này sẽ giúp bạn phân loại và ưu tiên những rủi ro nào được coi là khẩn cấp khi lên kế hoạch cho bất kỳ biện pháp phòng ngừa nào.

Bước 3: Xác định các Dấu hiệu cảnh báo & Đồng ý KRI ( Chỉ số rủi ro ) Rút

Một phần quan trọng trong việc ngăn chặn rủi ro xảy ra là có thể phát hiện ra khi chúng sắp xảy ra. Xác định bất kỳ tác nhân hoặc dấu hiệu cảnh báo nào cho từng rủi ro và đảm bảo rằng những điều này cũng được ghi lại. Tại thời điểm này, bạn cũng nên đồng ý giai đoạn cần thực hiện thêm hành động một khi các dấu hiệu cảnh báo này đã được xác định.

Bước 4: Xác định các biện pháp phòng ngừa

Tất nhiên, không có kế hoạch quản lý rủi ro nào được hoàn thành nếu không xác định các biện pháp mà bạn và doanh nghiệp của bạn sẽ thực hiện để ngăn chặn các rủi ro mà bạn đã nêu ra. Sử dụng phân tích mà bạn đã hoàn thành và KRI bạn đã đồng ý, giờ là lúc bạn thực sự lên kế hoạch về cách thức và thời điểm bạn sẽ áp dụng các biện pháp phòng ngừa.

Bước 5: Phân công trách nhiệm

Cuối cùng, mỗi rủi ro mà bạn đã xác định nên được chỉ định một chủ sở hữu. Thông thường, chủ sở hữu sẽ làm việc ở bất kỳ khu vực nào có rủi ro liên quan nhất và họ sẽ chịu trách nhiệm đảm bảo rằng bất kỳ quy trình nào được đưa ra trong kế hoạch quản lý rủi ro đều được thực hiện. Họ cũng sẽ chịu trách nhiệm duy trì hồ sơ và phân tích có thể được sử dụng để thường xuyên xem xét rủi ro và mức độ ưu tiên của nó trong kế hoạch.

III. Kinh Nghiệm Quản Lý Rủi Ro Trong Kinh Doanh

1. Chuẩn bị nguồn tài chính đủ duy trì hoạt động cho tối thiểu ba năm

Nguồn tài chính là ưu tiên cao đối với bất kỳ công ty khởi nghiệp nào và việc quản lý rủi ro tài chính là điều đầu tiên mà hầu hết các nhà lãnh đạo startup đều nghĩ đến.

Trong năm đầu tiên, ngay cả khi bạn có nguồn tài chính ổn định thì quản lý rủi ro dòng tiền cũng rất khó khăn và căng thẳng. Bên cạnh nguồn tài chính để kinh doanh, bạn vẫn phải chi trả cho những chi phí cơ bản của công ty như lương nhân viên, chi phí vận hành…

Số tiền chi ra sẽ nhiều hơn nguồn tiền thu vào. Vì vậy, việc chuẩn bị nguồn tài chính cho thời gian tối thiểu ba năm là việc quan trọng một công ty khởi nghiệp phải làm nếu muốn quản lý rủi ro và giảm thiểu tác động xấu khi khởi nghiệp.

Chuẩn bị nguồn tài chính cho thời gian tối thiểu ba năm là giúp startup giảm thiểu được nhiều rủi ro khi khởi nghiệp

2. Hiểu được sản phẩm và sự phát triển trong tương lai của ngành

Với riêng các công ty khởi nghiệp công nghệ, họ cần có ý thức tìm kiếm mọi cơ hội để có thể hiểu rõ sản phẩm và thị trường bằng cách vừa phải làm sản phẩm, tìm kiếm khách hàng đồng thời làm gia công cho các doanh nghiệp khác.

Thông qua những hoạt động này, các startup sẽ am hiểu sản phẩm và môi trường ngành hơn, từ có thêm thời gian chuẩn bị để lập kế hoạch kinh doanh và tạo ra nguồn tiền để tiếp tục đầu tư cho những dự án tiếp theo.

Những công ty khởi nghiệp công nghệ dựa trên nền tảng cần phải có sự am hiểu sâu sắc nhất đối với ngành. Ví dụ như các startup blockchain, họ cần phải biết hoạt động gọi vốn ICO có rủi ro cao vì hiện tại khung pháp lý của lĩnh vực này vẫn còn chưa rõ ràng.

Thêm vào đó công ty khởi nghiệp còn phải đối mặt với những tác động xấu đến từ việc vận hành. Để quản lý rủi ro vận hành tốt nhất, các startup cần phải biết rõ sản phẩm, hiểu chu kỳ phát triển của ngành trong bao lâu để có chiến lược gọi vốn tiếp tục và thúc đẩy bán hàng.

Chuyên gia quản lý rủi ro khuyên các công ty khởi nghiệp cần tập trung vào ngành hàng mà doanh nghiệp mình có lợi thế nhất. Cần phải biết rõ câu trả lời cho những câu hỏi "Ngành đó có ý nghĩa, đóng góp được vai trò gì cho thị trường?", "Khách hàng tiềm năng mà doanh nghiệp hướng tới là ai?".

Chuyên gia quản lý rủi ro khuyên các công ty khởi nghiệp nên tập trung vào ngành hàng mà doanh nghiệp mình có lợi thế nhất

Xác định rõ những điều trên sẽ giúp các công ty xác định tốt giá trị cốt lõi của sản phẩm và phân khúc khách hàng mình có thể khai thác trên thị trường kinh doanh. Ngoài ra việc hiểu được sản phẩm và sự phát triển của ngành sẽ giúp đảm bảo thị trường mới và thu hút khách hàng mới, từ đó thúc đẩy doanh thu cho công ty khởi nghiệp.

3. Tham gia các hội thảo về chuyên ngành trong và ngoài nước

Khi bạn lần đầu đi trên con đường khởi nghiệp kinh doanh, muốn việc quản lý rủi ro dễ dàng, bạn nên tìm kiếm cho mình những người đồng hành. Họ có thể là những chủ đầu tư chiến lược, những doanh nhân muốn tham gia vào doanh nghiệp startup…

Cơ hội tốt nhất để bạn có thể kết nối quan hệ với những đối tượng như vậy chính là thông qua các buổi hội thảo trong và ngoài nước. Đây thường là những sự kiện tầm cỡ, quy tụ những nhân vật cấp cao trong các doanh nghiệp. Và nếu bạn có khả năng xây dựng mối quan hệ kinh doanh với những “nhân vật” như thế thì bạn sẽ nhận được nhiều sự hỗ trợ trong vấn đề quản lý rủi ro, đồng thời nâng cao cơ hội phát triển cho doanh nghiệp của mình.

Ngoài ra bạn với vai trò là nhà sáng lập, lãnh đạo khởi nghiệp nên tìm kiếm cơ hội tham gia các sự kiện kinh doanh vì tại những sự kiện đó, bạn sẽ có thể lắng nghe các chuyên gia nói về những vấn đề thực tế đang diễn ra và những phân tích, dự báo về xu hướng phát triển của ngành. Đồng thời, bạn cũng có thể giao lưu trực tiếp, đặt câu hỏi để hiểu rõ hơn về những vấn đề mà bạn quan tâm tại sự kiện.

4. Nhìn thẳng vào những yếu kém, rủi ro thị trường, sản phẩm, con người

Rủi ro trong kinh doanh là điều bất khả kháng, nó có thể xảy ra trên con đường khởi nghiệp. Rủi ro đó có thể đến từ vốn mỏng, kinh nghiệm vận hành ít, sản phẩm phát triển chưa đáp ứng nhu cầu…. Điều quan trọng là công ty bạn cần làm là phải biết nó xảy ra từ đâu, xác định rõ những yếu kém về sản phẩm, thị trường, con người… để đưa ra những phương án quản lý rủi ro giảm thiểu hậu quả xuống mức thấp nhất.

Khi thảo luận với các startup, điều mà hầu hết các nhà đầu tư quan tâm đó chính là giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Họ cần hiểu bộ máy hoạt động, kỹ năng của các nhân viên và đánh giá xem liệu họ có thể thực hiện và quản lý rủi ro dự án được hay không.

Nhà đầu tư sẽ đánh giá cao một nhà lãnh đạo với tầm nhìn xa cùng suy nghĩ thực tế, hiểu được công ty mình có thể làm được gì. Người lãnh đạo đó phải là người không trốn tránh trước những yếu kém thực tế, biết lường trước những kịch bản có thể xảy ra để quản lý rủi ro cho doanh nghiệp mình

Vì vậy, thay vì đặt ra những mục tiêu dự án khó đạt được, ngoài tầm với thì các doanh nhân khởi nghiệp nên thẳng thắn chỉ rõ luôn những nguy cơ, rủi ro của doanh nghiệp mình và đề ra kế hoạch quản lý rủi ro tốt nhất. Đó là điều sẽ thuyết phục các nhà đầu tư sẵn sàng đồng hành với bạn.

5. Khởi nghiệp từ nền tảng có sẵn

Một trong những xu hướng khởi nghiệp gần đây là việc một số nhà quản lý, doanh nhân thành đạt tại các tập đoàn lớn sau một thời gian làm việc, đã tự tìm kiếm con đường khởi nghiệp dành riêng cho mình, tạo nên cho bức tranh đa dạng của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam.

Khi xác định startup, những nhà khởi nghiệp làm việc từ các công ty, tập đoàn lớn đều biết họ phải bắt đầu lại từ con số 0 nhưng họ đã có một nền tảng sẵn có phù hợp. Với những kinh nghiệm kinh doanh, kiến thức tích lũy trong suốt nhiều năm làm việc, họ hoàn toàn có thể dự đoán và đưa ra phương án quản lý rủi ro phát sinh cho doanh nghiệp của mình.

Chính những điều này sẽ giúp các doanh nhân có thể tự tin khởi nghiệp trong những lĩnh vực trước đây họ đã từng tham gia mà không cần phải tìm hiểu lại từ đầu kiến thức về ngành. Đồng thời học cũng tận dụng được mạng lưới mối quan hệ, nguồn lực sẵn có giúp cho công ty khởi nghiệp của họ có thể phát triển thành công.

IV. Cách Khởi Nghiệp An Toàn Nhất - Tuyệt Chiêu Kinh Doanh Nhỏ, Thành Công Lớn

 Lựa chọn kinh doanh nhỏ không có nghĩa là bạn sẽ không gặt hái được thành công lớn. Những tuyệt chiêu sau đây sẽ giúp bạn thu được lợi nhuận lớn gấp nhiều lần mà số vốn bạn đã bỏ ra:

 - Xác định đối tượng khách hàng: Kinh doanh nhỏ đồng nghĩa với việc chúng ta không có nhiều vốn, chính vì vậy cần xác định rõ đối tượng khách hàng để tránh việc sử dụng nguồn vốn sai.

 - Coi trọng việc chăm sóc khách hàng: Đây là hoạt động hết sức quan trọng trong kinh doanh, bởi khách hàng là người lựa chọn sản phẩm của bạn, là nguồn đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp của bạn. Chính vì vậy hãy luôn nhớ câu thần chú “khách hàng là thượng đế”.

 - Chiến lược cạnh tranh về giá: Lựa chọn kinh doanh nhỏ bởi vì chúng ta có ít vốn. Cái sự “ít vốn” này sẽ kéo theo vô số hạn chế về cơ sở vật chất, nguồn hàng hay địa điểm kinh doanh. Chính vì thế để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác bạn cần làm nổi bật ưu thế về giá thành để thu hút được sự chú ý của khách hàng.

 - Chọn đúng sản phẩm để kinh doanh: Kinh doanh mà theo trào lưu thì sẽ rất nhanh chóng hết thời, nhất là trong thời buổi cạnh tranh như hiện nay. Chính vì vậy bạn cần xác định sản phẩm hay dịch vụ định tung ra thị trường một cách thật cẩn thận và kỹ lưỡng.

KẾT LUẬN

Các biện pháp quản lý rủi ro tốt nhất mà công ty bạn có thể thực hiện là quản lý tài chính thận trọng, am hiểu về sản phẩm/thị trường, tìm kiếm các cơ hội kết nối mới, nhìn thẳng vào sự thật công ty và khởi nghiệp từ những gì có sẵn. Giupbankinhdoanh chúc bạn thành công trên con đường khởi nghiệp.
[/tintuc]

[tintuc]Trên thực tế con đường kinh doanh thành công không hề dễ dàng, nó chứa đầy chông gai và cạm bẫy. Một số người đã thất bại trong kinh doanh và họ mắc nợ rất nhiều. Tuy nhiên, khó không có nghĩa là không thể. Con đường đến thành công luôn khó khăn, nó đòi hỏi sự can đảm, quyết tâm không sợ hãi, tự tin mạnh mẽ và sự kiên trì không bị khuất phục. Thất bại, nợ nần và tuyệt vọng không đáng sợ, đó là món quà từ Thượng Đế dành cho những người chiến thắng.

Vấn đề ở chỗ nợ nần dường như trở thành một phần tất yếu trong kinh doanh thường nhật, rất ít nhà kinh doanh có thể tránh khỏi những khoản nợ phát sinh. Và theo thời gian, các khoản nợ như một “cái gai khó chịu” cần được loại bỏ khi nó làm gia tăng mức độ rủi ro kinh doanh.

Một số người đã thất bại trong kinh doanh và họ mắc nợ rất nhiều. Ban đầu họ còn tự tin vào khả năng của mình, nhưng dần dần thì sự tự tin ngày càng ít. Họ sợ những cuộc điện thoại đòi nợ, sợ phải đối mặt với thực tại khó khăn. Nhưng điều đáng sợ nhất là mỗi ngày phải sống dưới sự khinh miệt của người khác, ngay cả những người bạn thân nhất trong quá khứ. Bất kỳ người bình thường nào cũng khó mà can đảm đối mặt với một thực tế như vậy nhưng đây là những “phí tổn” mà những người muốn thành công phải trả.

Vương Hưng trước khi thành lập Meituan-Dianping từng là doanh nhân xấu số nhất Trung Quốc vì liên tiếp gặp phải những thất bại liên tục. 5 thất bại kinh doanh liên tiếp đã đủ để làm cho một người bình thường sụp đổ. Anh vốn có một cuộc sống rất suôn sẻ, tốt nghiệp trung học được tuyển thẳng vào Đại học Thanh Hoa (1 trong số những trường đại học bậc nhất ở Trung Quốc). Sau đó học thạc sỹ tại Đại học Delwar, Mỹ. Một sinh viên xuất sắc như anh, chắc chắn sẽ được rất nhiều các công ty săn đón với mức lương cao đủ để anh sống sung sướng cả đời.

Vương Hưng trước khi thành lập Meituan-Dianping từng là doanh nhân xấu số nhất Trung Quốc

Nhưng trong tâm trí anh, luôn có một giấc mơ đó là khởi nghiệp. Vì vậy, ở tuổi 25, anh kiên quyết từ bỏ việc học thạc sĩ ở Mỹ để trở về Trung Quốc. Vào thời điểm đó, ngoại trừ ý tưởng và một niềm đam mê trọn vẹn, anh không có gì cả.

Cuối cùng anh tìm 1 người bạn đại học và 1 người bạn cấp 3 cùng nhau thực hiện dự án khởi nghiệp đầu tiên. Sau thất bại của dự án đầu tiên, các dự án về bản đồ du lịch, mạng nội bộ, mạng lưới lúa gạo đã được thực hiện liên tiếp. Nhưng không có ngoại lệ, các dự án này đều kết thúc trong thất bại.

Tuy nhiên sau khi trải qua hàng loạt các thất bại Vương Hưng cũng không hề bỏ cuộc. Thay vào đó, nó làm cho anh mạnh mẽ hơn và không sợ hãi.

Dựa vào kinh nghiệm và bài học rút ra từ những thất bại trong quá khứ, Vương Hưng thành lập một trang web mua hàng mang tên Meituan Dianping. Cuối cùng, vào năm 2014, Meituan.com là trang web duy nhất trong hàng ngàn trang web được mua theo nhóm. Năm 2017, với 30 tỷ USD được định giá, Meituan-Dianping là startup có giá trị lớn thứ tư thế giới, vượt xa Airbnb và Space X về quy mô lúc khởi nghiệp.

Mọi khoản nợ, mọi thất bại là thử thách mà thành công dành cho bạn. Chỉ bằng cách vượt qua loạt bài kiểm tra này, bạn mới có thể thực sự có được trải nghiệm, bài học, để khắc phục được những khó khăn của cuộc sống, và từ từ tiếp cận thành công.

Thất bại không phải điều gì đáng xấu hổ, nó như là một thử thách, 1 món quà của ông trời dành cho tất cả mọi người. Muốn thành công bạn phải trải qua thất bại, và những anh hùng trong tình huống khó khăn sẽ thể hiện phẩm chất thực sự của họ.

Thất bại, nợ nần và tuyệt vọng không đáng sợ, đó là món quà từ Thượng Đế dành cho những người chiến thắng.

Có thể bạn đang gặp những khó khăn trong cuộc sống, những bất hạnh liên tiếp đổ xuống đầu bạn, làm bạn cảm thấy cuộc sống này thật bất công. Nhưng một khi bạn đã sống sót qua giai đoạn đau đớn nhất này bằng nỗ lực của chính mình, bạn sẽ ngạc nhiên khi thấy rằng tất cả điều này thực sự là sự chăm sóc và quà tặng của ông trời. Không có những khó khăn này, thì bạn đâu biết mình mạnh mẽ tới đâu? Không có những khó khăn này, bạn cũng không thể cảm nhận được niềm hạnh phúc khi chiến thắng.

Cuối cùng, xin tặng bạn một câu nói: “Đôi lúc cuộc đời để ta chìm ngập trong rắc rối, nhưng không phải để bạn chết, mà là để bạn học cách bơi”.
[/tintuc]

[tintuc]Tính chất của việc bán hàng online là thu hút khách hàng bằng những bài đăng hay và hấp dẫn. Để giúp các bạn rút ngắn thời gian học tập, hỗ trợ việc bán hàng Online được nhanh và tốt hơn. Giupbankinhdoanh đã tổng hợp lại được một số STT bán hàng online hay nhiều like của các mẹ bỉm sữa để mọi người cùng tham khảo nhé.

Facebook là một trong những mạng xã hội bán hàng Online hiệu quả nhất hiện nay. Và chúng ta muốn bán hàng gì trên facebook thì cũng phải rao thì mới nhiều người biết đến và từ đó bán được hàng đúng không nhỉ. Hãy thường xuyên đăng những stt tương tác bán hàng Online hài hước nhất để câu like, câu comment cực đỉnh, cực nhiều giúp tăng doanh thu bán hàng nhé!

Dưới đây là những stt rao bán hàng online cực chất, cực đỉnh có văn vần, hơn mấy bài rao bán hàng ngoài chợ. Cùng thử và xem hiệu quả với cách bán hàng này nhé!

    1. Ở đây: có bán cà phê ngon hơn người yêu cũ của bạn.

    2. Anh cứ suốt ngày lao mình vào công việc như vậy để làm cái gì? Em đâu có cần giàu sang, em cần một cuộc sống ổn định, vui vẻ, thế là đủ rồi anh ạ. Không cần phải quá cố gắng đâu anh, vừa sức, vừa hơi, cuộc sống còn nhiều thứ để tận hưởng anh ạ.

    Nếu như công việc không được như ý, anh phải luôn nhớ rằng, anh vẫn còn em! Hỗ trợ tài chính Phương Thảo, alo là có liền anh nhé.

    3. Hận đời đi bán bánh mì, hét lên 4 chữ: bánh mì nóng đây!

    4. Mình là tiếp viên truởng của một quán cafe. Mỗi lần xuất hiện trước khách hàng, quần áo có sáng sạch thì mình mới có đủ tự tin để tiếp khách… Một lần vắng khách, mình đi siêu thị thấy có bột giặt OMO, bao bì trông cũng tàm tạm, mình mua dùng thử, công nhận là OMO tốt thật đấy.

    OMO có chất tẩy tốt đến nỗi làm quần áo mình trắng sạch hẳn, lại còn tẩy ăn mòn cả quần áo, làm cho cái áo và cả cái quần của mình trở nên mỏng – trong suốt đến tuyệt vời… Khách hàng thích lắm. Từ nay mình sẽ dùng OMO thường xuyên hơn…

    5. Anh nào chưa có người yêu
    Uống ly sinh tố sẽ nhiều em mê
    Chị nào chồng bỏ chồng mê
    Uống ly sinh tố chồng “phê” đến già
    Bất luận là địch hay ta
    Uống ly sinh tố là ra Thúy Kiều

    6. Em nào xấu xấu, kinh kinh
    Đến anh làm tóc nhìn xinh lại liền
    Bác nào nhìn mặt cáo già
    Đến em gọt tóc lại là thỏ non
    Em nào chồng bỏ chồng chê
    Đến đây làm tóc chồng mê lại liền
    Bác nào tuổi đã xế tà
    Đến đây cạo tóc lại là tuổi teen

    7. “Các bạn chỉ việc ăn ốc. Đổ vỏ là việc của chúng tôi!”

    8. Xả hàng tồn kho, giá rẻ như cho, không lo về giá. Giá bèo, giá bèo, giá cho người nghèo.

    9. Ở đây có bán trang sức Bạc như người yêu cũ của bạn

    10. Photocoppy rẻ nhất đại học Sư Phạm: Công nghệ hiện đại nhất châu Âu. Tính tiền nông thôn châu Á

    11. Giảm giá cực mạnh thời lạm phát! Giảm giá 50%, không mua đêm về mất ngủ!

    12. Thuốc xịt côn trùng Raid hiệu quả, không bỏ sót loại côn trùng nào kể cả Người Nhện.

    13. Nước chấm bún chả mà quý khách đang dùng được hầm từ xương, không bình thường như quán khác. Thiệt tình!

    14. Bánh mì quá phê, ngon tê đầu lưỡi.

    15. Chiều nay có trận mưa rào. Mua tờ vé số nợ nào cũng qua.

    16. Bra xinh cho những bức tường cắm 2 đinh.

    17. Rẻ như bèo, nghèo cũng có tiền mua!

    18. Hận đời đi bán bánh mì, hét lên 4 chữ: bánh mì nóng đây!

    19. Tiệm sửa xe của tôi chuyên nhận: Bơm bánh xe tăng, đổ xăng xe đạp, căng vành xe lửa, lật ngửa xe lu.

    20. Trước kia tóc của bần tăng thường rất khô và cứng. Từ khi bần tăng chuyển sang dùng downy 1 lần xả. Bần tăng không còn thấy dấu hiệu gì của tóc nữa.

    21. Bánh mì Hà Nội, không ăn hối hận, ăn vào ân hận. Không bán rẻ dưới mọi hình thức Ế mang về ăn trừ bữa…Bánh mì Hà Nội, không ăn hối hận, ăn vào ân hận. Không bán rẻ dưới mọi hình thức Ế mang về ăn trừ bữa…

Những stt tương tác bán hàng quá bá đạo, quá chất chơi đủ làm cho khách hàng không bằng lòng lướt qua mà phải dạo xem, và chọn ngay một món hàng mà mình yêu thích. Bên trên là những STT bán hàng online hay nhiều like. Hội mẹ bỉm sữa cùng bơi vào đây và sưu tầm cho mình những stt bán hàng online hài hước và bá đạo nhất nhé!
[/tintuc]

[tintuc]Khi bắt đầu kinh doanh bao giờ cũng gặp rất nhiều khó khăn, khó khăn về kinh nghiệm kinh doanh, khó khăn về vốn, khó khăn về việc tiếp cận thị trường, khó khăn về cạnh tranh… Vậy phải làm sao để bắt đầu kinh doanh thành công? Học kinh doanh bắt đầu từ đâu khi trong tay không có vốn ? Hãy cùng nghiền ngẫm bài viết này của Giupbankinhdoanh để tích cóp thêm cho mình một số kinh nghiệm kinh doanh, làm hành trang cho mình bước vào thương trường nhé.

Kinh doanh nhỏ hay kinh doanh lớn với số vốn ít hay nhiều còn phụ thuộc rất nhiều vào kiến thức và sự nhạy bén của bạn tại thời điểm kinh doanh.  Đừng ngồi đó tiếp tục than thở rằng mình không có vốn đầu tư như họ, mình không có một người “cha giàu” như họ, rằng giá gì mình được đào tạo đúng chuyên môn như họ, rằng mình quản lý giỏi như họ, và tại sao mình…kém may mắn thế!

Trong phạm vi bài viết này mình chỉ xin có vài gợi ý về một vấn đề, đó là "tìm vốn khởi sự". Những vấn đề khác hy vọng sẽ được chia sẻ cùng các bạn vào những dịp tới hoặc các bạn cũng có thể đặt câu hỏi cho mình trên Fanpage Giúp Bạn Kinh Doanh trong mục inbox tin nhắn nhé.

"Tìm vốn khởi sự" đây là vấn đề của nhiều bạn trẻ hiện nay, ở đây mình bỏ qua bàn luận về tính khả thi của ý tưởng mà mặc định rằng ý tưởng đó có tính khả thi và chỉ bàn luận về vốn. Mình xin có mấy gợi ý thế này:

- Vốn có thể tìm từ nhiều nguồn, nhưng khi khởi nghiệp thì có mấy nguồn cơ bản sau có thể huy động được là: Từ tích lũy bản thân, từ người thân trong gia đình, từ bạn bè và đồng nghiệp... đây là những nguồn dễ huy động nhất và chi phí vốn (lãi) cũng rẻ, còn nguồn vốn vay Ngân hàng và các tổ chức tài chính thì những người khởi nghiệp rất khó tiếp cận.

- Có thể tìm những người cộng tác để làm ăn chung, tuy nhiên cần chú ý đến "sự phù hợp" về tính cách, thái độ, sự quyết tâm, quan điểm, tham vọng, thời gian... Hợp tác để cùng đầu tư là cách hay để huy động đủ vốn cho dự án khởi nghiệp, giả sử dự án cần 50 triệu tiền vốn, bạn chỉ có 10 triệu và nếu hợp tác với 3 người nữa mỗi người góp 10 triệu là đã có 30 triệu, còn thiếu 20 triệu nữa nhưng như vậy đã dễ dàng xoay xở hơn rất nhiều rồi.

- Bạn cũng có thể mang dự án của mình đi kêu gọi đầu tư từ những người có tiềm lực tài chính khác mà bạn biết. Tuy nhiên cần chuẩn bị một bản kế hoạch kinh doanh chi tiết trong đó phải nêu bật được dòng tiền của dự án, tóm lại là làm sao chứng minh đc với các chủ đầu tư rằng họ sẽ có lợi như thế nào khi đầu tư vào dự án (phân tích cơ hội và rủi ro, dự tính chi phí, doanh thu dự kiến đạt được theo các giai đoạn, điểm hòa vốn - thời gian thu hồi vốn, mức lợi tức, và các khoản mục khác về sở hữu và quản lý...). Tuy nhiên bạn cần tính toán để tránh bị đánh cắp bản quyền ý tưởng, tính toán đến các rằng buộc về quyền kiểm soát...vv...

Mình có biết một bạn sinh viên mới ra trường đã viết một bản kế hoạch khởi sự rất đầy đủ và thuyết phục, tập thuyết trình kỹ lưỡng sau đó bạn ấy đi kêu gọi đầu tư vốn từ chính...bố và chú của bạn ấy, và thú vị là họ đã thấy sự trường thành của cậu con trai và đồng ý hỗ trợ vốn. Các bạn thấy đấy, linh hoạt một chút chúng ta sẽ tìm được rất nhiều nguồn vốn.

- Mượn vốn của đối tác: Ví dụ, bạn có thể thỏa thuận với một đại lý gần nhà rằng bạn sẽ bán hàng cho họ (thường là bán hàng online giao hàng tận nhà) khi nào có khách đặt mua sẽ ra đại lý hay siêu thị của họ lấy hàng và giao cho khách, ăn chênh lệch giá và phí giao hàng... Bạn cũng có thể đăng bán một sản phẩm nào đó mà bạn đã biết nguồn và chắc chắn sẽ nhập được, với thỏa thuận rằng khách hàng phải đặt cọc trước bao nhiêu % giá trị đơn hàng, rồi bạn mang số tiền đó đi nhận hàng và giao cho khách...Tất cả là ở sự nhạy bén của bạn.

Mượn vốn của đối tác là cách rất hay đối với những người thiếu vốn kinh doanh, nhiều nhà cung cấp sẵn sàng cho bạn trả chậm tiền hàng hoặc thanh toán theo kiểu gối đầu...đây là cơ hội tốt để bạn giảm nhu cầu vốn nhập hàng, ngay cả những công ty có tài chính tốt họ cũng thích được trả tiền chậm, tôi cũng hay dùng cách này.

- Mượn vốn của khách hàng : Hay nói cách đơn giản hơn là tiền đặt cọc trước của khách hàng. Khi còn là sinh viên mình không có tiền để mua hoa về bán dịp lễ. Mình nảy ra ý tưởng đi liên hệ với Ban cán sự các lớp khác và đề xuất họ đặt mua hoa của mình. Kết quả đã có khoảng hơn 20 lớp đồng ý mua (vì lúc đó mình cũng là lớp trưởng nên họ khá tin tưởng). Mỗi lớp đặt mua trung bình khoảng 5 bó, mỗi bó khoảng gần 100 nghìn đồng, mình yêu cầu họ đặt cọc trước 30% vậy là mình đã có gần 3 triệu đồng tiền cọc của khách hàng. Mình mang số tiền đó đi ra ngoài chợ mua hoa về nhờ thêm mấy bạn nữ gói hộ, vậy là mình đã hoàn thành một thương vụ bán hàng bằng toàn tiền đặt cọc trước của khách hàng, sau vụ đó tính ra cũng kiếm được gần 4 triệu tiền lời.

Một minh chứng khác các bạn có thể thấy từ các doanh nghiệp bất động sản, ngay khi có mặt bằng và giấy phép xây dựng họ đã giao bán căn hộ với phần trả trước của khách hàng là 20%, xây xong phần móng khách nộp tiếp 20%, xây đến tầng 20 nộp tiếp 20%, xây xong thô nộp tiếp 20%, đến khi bàn giao nhà nộp số còn lại. Vậy là toàn dùng tiền của khách hàng để khởi nghiệp cả đúng không các bạn.

- Một mẹo khác mà mình khuyên bạn là bạn nên phân tích Tổng Vốn cần đầu tư của cả dự án ra làm nhiều giai đoạn nhỏ, cân đối xem khoản mục nào cần vốn trước khoản mục nào chưa cần ngay, khoản mục nào bắt buộc phải có và khoản mục nào có thể không cần lắm và tất nhiên ta chỉ đầu tư cho cái cần ngay và thực sự cần thiết còn những cái khác không sinh ra giá trị ngay thì bỏ qua và đầu tư sau.

Kinh doanh thiếu vốn cũng như nhà nghèo xây nhà vậy, nếu bạn cứ khư khư với quan điểm phải có đủ 1 tỷ mới bắt đầu xây nhà thì có lẽ sẽ chẳng bao giờ xây được mà nhiều khi chỉ 300 - 500tr chúng ta vẫn xây được nhà như thường. Nếu thuận lợi thì chỉ sau 1 tháng hoặc 1 quý các bạn sẽ có những đồng doanh thu và lợi nhuận đầu tiên, dùng cái đó để quay vòng vốn lại đầu tư, làm cho tổng nhu cầu vốn vay ngoài giảm xuống cũng là bớt gáng nặng nợ lần cho doanh nghiệp non trẻ của mình.

- "Tuổi nhỏ làm việc nhỏ, tùy theo sức của mình" (Bác Hồ dạy vậy, chứ Bác không dạy rằng tuổi nhỏ thì được chơi, hay cố tưởng tượng sẽ làm những việc ngoài sức mình để rồi...ko làm đc gì,hi). Vì vậy lời khuyên của mình là hãy bắt đầu từ những dự án nhỏ, ít vốn, dễ làm và có thể làm ngay, làm thành công. Cái nhỏ thành công sẽ nuôi được cái lớn.

Ngoài ra bạn cũng nên chọn những phương thức khởi sự có thể tối giản chi phí ở mức thấp nhất như:

 + Kinh doanh shop online thay vì mở cửa hàng mặt đường tốn kém;
 + Tự mình bỏ sức và thuê thêm sinh viên thay vì thuê nhiều nhân viên làm cố định vừa tốn lương, bảo hiểm, mua sắm bán ghế máy móc và mặt bằng...
 + Tận dụng kho bãi của đối tác, hạn chế hàng tồn kho.
 + Xác định cơ cấu mặt hàng tinh gọn, hiệu quả chứ ko quá chú trọng số lượng.
 + Hạn chế các khoản chi tiêu không mang lại lợi ích thiết thực trước mắt trong điều kiện vốn ít.

Trên thực tế còn rất nhiều loại "Vốn" khác mà bạn có thể sử dụng để khởi sự như "Vốn" kinh nghiệm, kiến thức, kỹ năng, sự am hiểu về ngành và lĩnh vực mà bạn định đầu tư. Kỹ năng giao tiếp, kỹ năng thuyết phục và bán hàng cũng là một loại "vốn", Sức khỏe và ngoại hình cũng là một loại vốn quý; các mội quan hệ, thậm chí kinh nghiệm thành công, thất bại hay kinh nghiệm tích lũy được khi đi làm thuê cũng là một loại vốn quý để khởi nghiệp.... Những vẫn đề này mình sẽ cùng các bạn trao đổi vào những bài tiếp theo. Và cuối cùng lời khuyên của mình là... "Hãy làm đi!", Chỉ có hành động mới biến giấc mơ thành hiện thức chứ không phải là suy nghĩ và toan tính. [/tintuc]

[tintuc]Làm sao để tìm cộng sự chân thành cùng bắt đầu khởi nghiệp. Đây là một vấn đề mà ai cũng quan tâm khi muốn bắt đầu khởi nghiệp làm giàu. Khi khởi nghiệp không thể cứ làm một mình được, không xét về khía cạnh tài chính - vốn, mà còn chia sẻ về chiến lược, đường hướng và nhiều công việc khác. Nhưng để có được một co-founder hay một cộng sự sống chết với mình thật khó. Vậy làm sao để có thể tìm ra được một cộng sự tốt cùng khởi nghiệp kinh doanh thành công năm 2020 đây? 

Chân thành là gì ? Cách tìm người cùng khởi nghiệp kinh doanh thành công năm 2020 ? Câu hỏi của bạn chắc liệt vào hàng những câu hỏi kinh điển mà mọi người ai cũng sẽ hỏi khi bắt đầu khởi nghiệp quá.

Chân Thành Là Gì ?

Chân thành có nghĩa là thực tế, lương thiện và thành thật. Những người chân thành luôn có sự nhất quán giữa những gì họ suy nghĩ và thể hiện ra bên ngoài. Tiếc là phẩm chất này rất khó để nhận ra vì chúng ta thường đánh giá người khác thông qua lăng kính chủ quan của bản thân.

Cách Tìm Người Cùng Khởi Nghiệp Kinh Doanh Thành Công Năm 2020 ?

Chọn cộng sự để cùng khởi nghiệm cũng quan trọng như chọn người yêu để kết hôn. Sẽ rất tốn thời gian của nhau nếu giữa họ có những bất đồng. Nhưng cũng giống như hôn nhân, họ cần phải nhìn về một hướng. Một liên doanh khởi nghiệp thành công cũng giống như một cuộc hôn nhân hạnh phúc.

Tuy nhiên, cũng tùy từng ngành mà chúng ta định khởi nghiệp mà sẽ có các cách tiếp cận khác nhau. Giupbankinhdoanh xin chia sẻ một số kinh nghiệm hay thu thập được trước nay xin được chia sẻ với mọi người. Đây là những gợi điều quan trọng cần xem xét khi khởi nghiệp cùng đối tác của Guy Kawasaki, một chuyên gia về khởi nghiệp và là tác giả của cuốn sách “Khởi Thuật” chia sẻ :

Kỹ năng bổ sung cho nhau

Khi hỏi kinh nghiệm đã từng khởi nghiệp cùng đối tác của mình, điều đầu tiên họ khuyên bạn là những đồng sáng lập sẽ là một “đội bóng“ tốt nếu có các kỹ năng bổ sung cho nhau. Bạn cần phải tìm đúng người mà có những điểm mạnh có thể bổ sung cho bạn và có những điểm yếu mà bạn có thể giúp đỡ. Vì thế nếu bạn là một kỹ sư chuyên về kỹ thuật vì cần tìm đối tác không thiên nhiều về kỹ thuật và có kinh nghiệm về quản lý, kinh doanh.

Tùy vào kỹ năng của từng người, bạn có thể thảo luận thẳng thắng để xác định vai trò của mỗi người trong công ty. Xác định vai trò sớm sẽ giúp bạn định rõ được sự mong đợi của nhau để thiết lập mối quan hệ lâu bền. Nếu bạn lựa chọn người có cách tiếp cận vấn đề khác bạn sẽ là điều tốt vì sẽ thách thức lẫn nhau, xem xét vấn đề kỹ lưỡng hơn và cuối cùng là làm cho công ty thành công hơn.

Tôn trọng lẫn nhau

Trong khi có kỹ năng bổ sung cho nhau là yếu tố thiết yếu, thì tôn trọng lẫn nhau là điều quan trọng. Bạn nên chọn người mà bạn tôn trọng, người mà bạn nghĩ rằng họ có sự thông minh là tính kiên nhẫn giống bạn. Bạn và đối tác sẽ có những trải nghiệm cuộc sống, có những thế mạnh khác nhau, nhưng phải tôn trọng lẫn nhau thì mọi điều mới có thể giải quyết với kết quả cao nhất.

Trong những cuộc họp để thảo luận những ý tưởng kinh doanh, những người đồng sáng lập cần hỏi rõ nhau những điểm mạnh, điểm yếu và bày tỏ quan tâm, bổ sung cho nhau trên tinh thần tôn trọng. Đánh giá cao và công nhận sự đóng góp của nhau là cách hữu ích để duy trì sự tôn trọng.

Cùng sứ mệnh và đam mê

Một điều hiển nhiên là những người đồng sáng lập sẽ cùng đầu tư tài chính vào công ty. Nhưng phải đảm bảo rằng những mục tiêu thiết yếu của các nhân và của công ty phải đồng nhất với nhau. Mối quan tâm chung thống nhất với nhau sẽ có những đồng thuận về sứ mạng của công ty.

Những người cùng sáng lập có chung một đam mê sẽ đảm bảo cho công ty phát triển bền vững, có dễ dàng vượt qua thử thách trong tương lai. Nếu không cùng đam mê, một trong hai người sẽ nhanh chóng rời bỏ cuộc chơi khi đối diện với một thử thách chung.

Cởi mở và linh động
 
Cùng nhau khởi nghiệp thì chắc chắn sẽ cùng nhau chia sẽ những điều bất ngờ. Do vậy những người đồng sáng lập cũng sẽ phải tự điều chỉnh những cảm xúc cá nhân để cùng vượt qua trở ngại bất ngờ và điều này sẽ làm cho cuộc sống dễ dàng hơn nhiều.

Một người mà luôn ướt nhẹp mồ hôi mỗi khi gặp vấn đề có thể sẽ không phải là đối tác tuyệt với cho bạn.

Mỗi người trong đội phải thật sự cởi mở và linh động để sẳn sàng gánh vác những trách nhiệm không mong muốn. Để rồi một ngày nào đó khi công ty phát triển, tất cả cùng nhìn lại và ngạc nhiên “ làm thế nào mình vượt qua được tình huống đó nhỉ’.
[/tintuc]

[tintuc]Bán hàng online đang trở thành xu hướng bán hàng tại Việt Nam và trên toàn thế giới.Vậy các bước để bắt đầu bán hàng online vào năm 2020 thực hiện như thế nào cho hiệu quả? Đây không phải là câu hỏi chỉ của riêng ai, mà là của hầu hết những người đang có nhu cầu muốn bán hàng online. Bạn có sản phẩm hoặc dịch vụ tốt và muốn đưa những sản phẩm, dịch vụ đó tới người tiêu dùng thông qua mạng internet, tuy nhiên bạn không biết bắt đầu từ đâu và bằng cách nào? Bài viết này sẽ giúp bạn giải đáp thắc mắc đó.

Khi bạn đang bắt đầu bước vào cuộc chơi kinh doanh online đầy tiềm năng nhưng cũng nhiều thách thức. Đừng lo, cho dù bạn đang kinh doanh mặt hàng gì cũng sẽ phải áp dụng các bước để bắt đầu bán hàng online vào năm 2020 dưới đây.

  - Phân tích thị trường – Tìm kiếm mặt hàng kinh doanh
  - Tận dụng các kênh bán hàng miễn phí – Điều không thể bỏ qua nếu muốn bán hàng online hiệu quả
  - Thiết kế website bán hàng
  - Chạy quảng cáo thu hút khách hàng, nâng cao doanh số
  - Tạo dựng thương hiệu và sự uy tín
  - Áp dụng các nền tảng, giải pháp sẵn có
  - Xây dựng tập khách hàng trung thành

Quy trình này đã được chứng minh và bạn có thể làm theo nếu muốn bán hàng hiệu quả. Đã có hàng ngàn người áp dụng những kinh nghiệm bán hàng online này để phát triển doanh nghiệp của mình hiệu quả

Bước 1: Phân Tích Thị Trường, Tìm Kiếm Mặt Hàng Kinh Doanh

1. Phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh

Hầu hết những người mới bắt đầu kinh doanh thường mắc sai lầm nghiêm trọng khi quyết định sản phẩm sẽ bán, tìm kiếm nguồn hàng sau đó mới tìm hiểu thị trường. Tuy nhiên, cách bán hàng online từ các chuyên gia cho biết: Phân tích, tìm hiểu nhu cầu của thị trường mới là bước đầu tiên nên làm. Đừng bao giờ quên bí quyết này: “Hãy bán những thứ khách hàng cần, mà không phải bán những gì mình có”.

Lời khuyên dành cho bạn là hãy đi tìm những nhóm khách hàng đang tìm kiếm giải pháp cho họ mà chưa tìm thấy kết quả tối ưu. Bạn có thể thực hiện nghiên cứu này thông qua Internet bằng cách:

Tham gia các diễn đàn trực tuyến, các group, mạng xã hội để xem những gì mọi người đang đặt câu hỏi và những vấn đề họ đang cố gắng tìm hướng giải quyết.

Nghiên cứu từ khóa để tìm ra những từ đang có rất nhiều người tìm kiếm, nhưng lại không có nhiều trang web đang cạnh tranh.

Thăm dò các đối thủ cạnh tranh tiềm năng của bạn, bằng cách truy cập trang web của họ và ghi chú lại những gì họ đang làm để đáp ứng nhu cầu. Sau đó, bạn có thể sử dụng những gì bạn đã học được để chọn ra một sản phẩm, và làm điều đó tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh.

Cần hiểu rõ xu hướng thị trường và khách hàng đang cần gì, tiếp đó sẽ nghiên cứu, lựa chọn sản phẩm thích hợp và cơ hội phát triển sản phẩm đó. Đây là kinh nghiệm bán hàng online quan trọng bạn không thể bỏ qua.

2. Lựa chọn sản phẩm kinh doanh Online

Có một sự thật rằng hiện nay hầu hết các sản phẩm đều có thể kinh doanh trực tuyến: mỹ phẩm, nội thất, thời trang, điện tử, cho đến các ngành hàng giá trị cao như bất động sản, ô tô,.v..v.. Tuy nhiên, tùy thuộc vào thị trường khách hàng mục tiêu của từng sản phẩm mà bạn cần lựa chọn và kết hợp các kênh bán hàng phù hợp.

Một sản phẩm có thể được cung cấp bởi rất nhiều nhà bán, và bạn băn khoăn rằng mình sẽ không cạnh tranh được trên thị trường? Đừng lo lắng, nhu cầu của khách hàng luôn rộng lớn và việc bạn cần làm là tìm ra chiến lược tiếp cận khách hàng mục tiêu hiệu quả.

3. Tìm nguồn hàng kinh doanh online ở đâu?

Tìm nguồn hàng ở đâu để đáp ứng được các yếu tố: giá rẻ, chất lượng, mẫu mã đa dạng, sẵn sàng hỗ trợ vận chuyển… luôn là một vấn đề nan giải và nhận được sự quan tâm của rất nhiều chủ doanh nghiệp. Tìm được nguồn hàng tốt, giá cả hợp lý sẽ giúp cửa hàng của bạn giảm chi phí vốn, nâng cao lợi nhuận cho kế hoạch bán hàng online của mình.

Dưới đây là danh sách những kênh tìm kiếm nguồn hàng kinh doanh online được nhiều chủ shop trực tuyến lựa chọn mà bạn có thể tham khảo:

 - Tìm nguồn hàng trên các Group bán buôn, giá sỉ trên Facebook
 - Nguồn hàng từ các chợ đầu mối
 - Nguồn hàng kinh doanh online trên Taobao, Tmall, 1688
 - Tìm nguồn hàng  sỉ trên trang tìm kiếm Google

Bước 2: Tận Dụng Các Kênh Bán Hàng Miễn Phí 

Để bán hàng online hiệu quả, bạn cần biết tận dụng các kênh bán hàng miễn phí để tăng cơ hội tiếp cận khách hàng mục tiêu và phủ sóng sản phẩm của bạn trên thị trường. Phân tích hành vi khách hàng, chúng ta nhận thấy rằng ở các sàn kinh doanh trực tuyến miễn phí như: Facebook, Zalo, Shopee, Lazada,… đều có khả năng tiếp cận và phân phối đến khách hàng đúng sản phẩm mà họ đang cần. Bạn sẽ bỏ qua rất nhiều cơ hội bán hàng nếu không biết tận dụng hiệu quả từ việc kết hợp các sàn bán hàng free này. Chỉ với một vài thao tác đơn giản, bạn hoàn toàn có thể tự tạo cho mình những tài khoản bán hàng miễn phí và bắt đầu công việc kinh doanh online của mình ngay bây giờ.

Mẹo bán hàng online hiệu quả bạn không nên bỏ qua khi bắt đầu kinh doanh trên các trang miễn phí này, đó là hãy tập trung làm nội dung thật chất lượng cho bài đăng hoặc mô tả sản phẩm của mình. Để làm tốt bước này, hãy thực hiện theo những kế hoạch sau:

 - Mô tả các vấn đề liên quan đến sản phẩm, những lợi ích nó mang lại cho người dùng.
 - Hình ảnh minh họa thu hút, bắt mắt và cố gắng mô tả thực nhất về sản phẩm.
 - Thêm lời chứng thực, nhận xét từ những người đã sử dụng sản phẩm của bạn.
 - Đưa ra các chính sách đi kèm: bảo hành, vận chuyển, đổi trả…
 - Các chương trình khuyến mại đi kèm.

Trong suốt bài viết, bạn cần phải tập trung vào việc sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn là duy nhất, và có thể giải quyết vấn đề cho cả một cộng đồng hay làm cho cuộc sống của họ tốt hơn. Khơi dậy sự quan tâm của người đọc bằng một tiêu đề hấp dẫn. Hãy suy nghĩ như một khách hàng và tự đặt câu hỏi “Sản phẩm này mang lại lợi ích gì cho tôi?”.

Bước 3: Thiết Kế Website Bán Hàng

Khi bạn đã có thị trường, sản phẩm và đã xây dựng được quy trình bán hàng online hiệu quả, hãy bắt tay vào việc thiết kế website bán hàng cho mình. Việc đầu tiên, hãy chú ý lựa chọn giao diện website phù hợp nhất cho sản phẩm bạn đang bán. Một giao diện website đẹp, dễ điều hướng, tốc độ load nhanh và tích hợp hiển thị phù hợp với các thiết bị điện tử sẽ giúp thu hút và giữ chân khách hàng dừng lại ở website của bạn lâu hơn, đồng nghĩa với việc tăng cơ hội mua hàng…

Một số lời khuyên quan trọng cần lưu ý:

Trang web của bạn là cửa hàng trực tuyến, do đó hãy làm cho nó thân thiện hơn với khách hàng bằng một giao diện website bắt mắt và dễ sử dụng. Giao diện càng đơn giản càng giúp khách hàng tập trung vào sản phẩm. Yếu tố đơn giản ở đây được hiểu là sự nhất quán từ thiết kế, cách sử dụng font chữ, màu sắc, layout, các thanh điều hướng và thư mục… Tránh kết hợp hay nhồi nhét quá nhiều điểm nhấn.

Chỉ sử dụng đồ họa, âm thanh hoặc video nếu chúng thực sự tăng cường thông điệp bán hàng. Bởi lẽ việc lạm dụng đồ họa, âm thanh trong website sẽ làm giảm tốc độ load web, ảnh hưởng đến trải nghiệm của người dùng.

Thêm box thu thập địa chỉ e-mail bằng những lợi ích hấp dẫn. Sau này bạn có thể tận dụng danh sách này để gửi các chương trình khuyến mại, hoặc mời chào mua hàng ưu đãi.

Hãy tích hợp nhiều ứng dụng thiết yếu giúp nâng cao tỷ lệ mua hàng ngay trên website: Tính năng giỏ hàng, mua hàng, thanh toán; Tích hợp các kênh vận chuyển và đa dạng hóa các phương thức thanh toán.

Thiết kế website bán hàng chuyên nghiệp là một trong những cách giúp doanh nghiệp của bạn phát triển lâu dài và bền vững. Hiệu quả doanh thu bán hàng online nghìn đơn mỗi ngày sẽ chẳng còn là mơ ước nếu bạn biết đầu tư thông minh.

Bước 4 : Áp Dụng Chạy Quảng Cáo Vào Bán Hàng Online

Áp dụng quảng cáo Facebook và Quảng cáo Google Ads cho sản phẩm mà bạn đang kinh doanh là cách bán hàng online phổ biến giúp các shop tiếp cận khách hàng và tăng doanh thu hiệu quả.

Quảng cáo Pay-per-click (PPC) là cách dễ nhất để có thêm lưu lượng truy cập đến một trang web thương hiệu mới. Nó có hai lợi thế so với việc bạn chờ đợi có được lưu lượng truy cập đến trang web của mình. Thứ nhất, quảng cáo PPC xuất hiện trên các trang tìm kiếm ngay lập tức, và thứ hai, quảng cáo PPC sẽ cho phép bạn kiểm tra các từ khóa khác nhau, cũng như các tiêu đề, giá cả và phương pháp tiếp cận bán hàng. Không chỉ làm bạn có thêm nhiều lượng truy cập ngay lập tức, mà bạn còn có thể sử dụng quảng cáo PPC để khám phá nhiều hơn trong từ khóa và tỷ lệ chuyển đổi. Sau đó, bạn có thể phân phối các từ khóa trong trang web, trên các bài viết, mã nguồn, nhằm đẩy mạnh thứ hạng trong kết quả tìm kiếm.

Bước 5: Tạo Dựng Thương Hiệu Và Uy Tín Trên Thị Trường

Giá trị thương hiệu chính là một trong hai yếu tố chính giúp doanh nghiệp của bạn có thể phát triển bền vững. Có rất nhiều yếu tố giúp xây dựng thành công giá trị thương hiệu cho cửa hàng trực tuyến của bạn, chẳng hạn như: chất lượng sản phẩm, chất lượng phục vụ, sự chuyên nghiệp, độ uy tín,… Khách hàng sẽ sẵn sàng giới thiệu sản phẩm của bạn tới bạn bè, người thân nếu họ cảm thấy tin tưởng vào thương hiệu của bạn. Thậm chí với cùng một sản phẩm, họ vẫn sẽ chọn bạn thay vì chọn nơi khác cho dù sản phẩm của bạn có đắt hơn, đơn giản vì bạn có “thương hiệu”.

Vậy một bài toán đặt ra, làm thế nào để xây dựng thương hiệu cho một shop online từ con số 0, khi mà họ không có các giá trị cạnh tranh như “chất lượng sản phẩm” hay “giá rẻ”? Và đây, một trong những tip hiệu quả Sapo sẽ chia sẻ tới các bạn: Hãy trở thành chuyên gia chia sẻ miễn phí.

Cách bán hàng online bằng phương pháp trở thành chuyên gia chia sẻ miễn phí, việc bạn cần làm là gì?

Hãy “chia sẻ và chia sẻ nhiều hơn, cho đi và cho đi nhiều hơn”. Một ví dụ thực tế để bạn dễ hình dung hơn về tip này nhé: Nếu bạn kinh doanh một shop mỹ phẩm online, trước hết hãy xây dựng một group cộng đồng những người yêu thích và đang hoặc sẽ có nhu cầu sử dụng mỹ phẩm. Bước tiếp theo, hãy thường xuyên chia sẻ nội dung, tạo bài viết, video,… về những topic chăm sóc sắc đẹp, kinh nghiệm lựa chọn mỹ phẩm, cách phân biệt mỹ phẩm thật giả,… vào cộng đồng đó. Đơn giản là sáng tạo nội dung  mà mọi người sẽ cảm thấy hữu ích cho họ. Đôi khi người đọc sẵn sàng bỏ qua những tiểu tiết về lỗi chính tả, cách diễn đạt nếu đó là bài viết tâm huyết và có giá trị. Để tăng lượng tiếp cận, bạn đừng quên tiếp thị bài viết của mình trên các diễn đàn, mạng xã hội và muốn uy tín cá nhân tăng cao bạn bắt buộc cần tham gia các nhóm đang hoạt động trên Facebook về lĩnh vực bạn đang kinh doanh. Đừng sợ người khác biết hết những gì bạn đang có, vì hầu như tất cả những kinh nghiệm quý báu người ta chỉ nhớ và rút ra bài học khi chính bản thân mình thực hành và vấp ngã mà thôi.

Và kết quả, bạn trở thành chuyên gia trong lĩnh vực của mình, bạn sẽ có thêm độc giả mới, thậm chí tốt hơn họ sẽ trở thành “fan” trung thành của bạn. Lúc này, việc kinh doanh online sẽ trở nên dễ dàng hơn rất nhiều vì khách hàng họ không cảm thấy rằng bạn đang bán hàng, mà là đang giúp đỡ họ được sử dụng sản phẩm ưng ý.

Bước 6: Áp Dụng Các Giải Pháp Sẵn Có Để Bán Hàng Online Hiệu Quả

Giải pháp sẵn có là gì? Ví dụ thay bằng thuê người thiết kế website cho mình bạn có thể sử dụng các nền tảng bán hàng online sẵn có để sử dụng. Thay vì thuê một người hàng ngày đi ship hàng cho khách hàng ngày thì bạn nên tận dụng luôn cách dịch vụ vận chuyển uy tín của bên thứ 3 cung cấp… Nhưng vì sao khi tận dụng các giải pháp sẵn có, bạn lại tiết kiệm ngân sách và nguồn nhân lực hơn?

Chẳng hạn bạn có vốn 50 triệu đồng và đã tìm ra được sản phẩm phù hợp cho thị trường tiềm năng chưa có ai khai thác. Bây giờ bạn cần thiết kế một website để bán hàng, tăng mức độ uy tín doanh nghiệp. Bạn thuê một đơn vị thực hiện với giá 7 triệu đồng. Nhưng lưu ý website 7 triệu kia chỉ mới là cái vỏ bề ngoài thôi, muốn kinh doanh được bạn cần tích hợp giải pháp thanh toán, thêm các tính năng bổ trợ như: Tối ưu SEO, tích hợp ứng dụng chat online để trò chuyện với khách hàng… Và mỗi khi thêm một tính năng mới như thế, bạn sẽ cần bỏ ra vài ba triệu nữa. Quá là tốn kém!

Nhưng giả sử bạn chuyển sang sử dụng nền tảng website bán hàng online dựng sẵn, bạn sẽ được sở hữu một website chuyên nghiệp, có sẵn cả kho ứng dụng bổ trợ bán hàng, thích dùng gì thì click chuột vài 30s là xong. Đó chỉ là một lợi ích nhỏ thôi, bạn sẽ được tận hưởng rất nhiều lợi ích to lớn khác.

Bước 7: Xây Dựng Tập Khách Hàng Trung Thành

Một trong những cách bán hàng online quan trọng nhất là phát triển và tận thu giá trị vòng đời của mỗi khách hàng, từ đó xây dựng thành tập khách hàng trung thành cho riêng bạn. Ít nhất 36 % khách hàng đã mua sản phẩm của bạn một lần sẽ quay lại lần nữa nếu bạn luôn bám sát và chăm sóc họ. Khi lần bán đầu tiên kết thúc, sẽ rất khó khăn để khách hàng quay lại nếu họ có trải nghiệm mua sắm không tốt, chưa kể đến giá bán đắt đỏ. Vì vậy, sử dụng kỹ năng chăm sóc khách hàng và bán hàng nâng cao để khách quay lại vào những lần tiếp theo là một chiến lược vô cùng quan trọng. Một vài gợi ý dành cho bạn:

 - Tặng kèm các sản phẩm khác với những khách hàng thân thiết, khách hàng quay lại mua lần 2, lần 3
 - Tặng kèm phiếu giảm giá cho lần mua tiếp theo với những khách mua hàng lần đầu
 - Gửi kèm thông tin các sản phẩm liên quan nếu bạn cảm ơn khách đã mua hàng qua Email, Facebook hoặc SMS

Đặc biệt hãy luôn cảm ơn khách đã quan tâm đến sản phẩm/dịch vụ ngay cả khi họ không mua. Tỏ ra biết ơn và thân thiện bạn sẽ khiến họ trở nên trung thành hơn với sản phẩm của bạn và họ sẽ nhớ đến bạn và quay lại khi có nhu cầu.

Chúc các bạn khởi nghiệp kinh doanh thành công![/tintuc]

[tintuc]Bạn nhàm chán với công việc làm công ăn lương, muốn tự làm chủ chứ không muốn làm thuê nữa, nhưng lại không biết làm gì. Bạn muốn nghỉ việc để theo đuổi đam mê, theo đuổi sự tự do, vậy trước tiên hãy trả lời câu hỏi: Bạn có đủ tiền chưa?

Bỏ công việc toàn thời gian để theo đuổi những ước muốn riêng của bản thân là một việc vô cùng tốn kém và rủi ro. Tôi muốn chia sẻ với các bạn những điều này.

Tôi đã bỏ công việc toàn thời gian của mình vào năm 2017 và tôi đã phải trả giá cho điều nó. Giờ đây, tuy tôi không phải là kiểu người nuối tiếc những quyết định trong quá khứ nhưng tôi ước rằng tôi đã suy nghĩ kỹ càng hơn về quyết định thôi việc của mình.

Bởi vì quá vội vàng mà tôi đã:

- Nhận lấy những dự án và khách hàng mà tôi không hề có hứng thú (và dẫn đến rất nhiều căng thẳng về mặt tinh thần);

- Vật lộn để có được tiền lương cuối háng;

- Tiêu hết tiền và để lại khoản nợ 25.000 USD

Tôi muốn giúp mọi người tránh khỏi những sai lầm này.

Khi tôi đang tìm kiếm những xu hướng dẫn đầu trong những năm gần đây, sự không hài lòng trong công việc đang chiếm tỉ lệ khoảng 50%. Điều này có nghĩa là một nửa trong số những người bạn làm việc cùng không hề thích thú với công việc mà họ đang làm.

Một số nhân viên không hài lòng khác thì đang cố gắng tìm kiếm những cơ hội mới. Một số khác muốn tự chủ hơn trong công việc và chọn ra hướng đi với nghề nghiệp tự do. Điều đó vô cùng thú vị và thu hút.

Nếu bạn muốn từ bỏ công việc và tự xây dựng sự nghiệp, có rất nhiều người tự xưng là "nhà thông thái" để mang đến cho bạn động lực. Tuy nhiên động lực không cho bạn tiền trả hóa đơn.

Nhà thông thái bán cho bạn ước mơ nhưng không chỉ cho bạn cách để biến nó thành sự thật.

Và đây là sự thật về làm việc tự do: Tiền là vua.

"Nhà thông thái" sẽ không muốn nói về điều này. Họ thay vào đó thường đăng những bức ảnh một chiếc laptop ở trên bãi biển lên Instagram của họ. #Tựdo #Khởinghiệpchocuộcsống #Cátởkhắpnơi

Khi bạn từ bỏ công việc, bạn mất đi thu nhập ổn định và kiếm được một dòng thu nhập phù hợp là việc vô cùng khó khăn để bạn có thể tự mình làm được. Nó còn khó khăn hơn cả khi bạn quyết định việc đi vay.

Vậy làm thế nào để một người có thể làm được điều đó sau khi thôi việc? Bằng cách cho mình một cơ hội tốt nhất để bước qua được cánh cổng.

Không, nó không hề cuốn hút. Đúng, nó yêu cầu sự kiên nhẫn.

Hãy đào sâu hơn để nhìn ra cách để chúng ta biến nó thành việc có thể.

1. Có người nói rằng bạn cần phải có 3 tháng tiết kiệm tiền chi phí sinh hoạt. Tôi thì nói rằng bạn có trong tay đến 18 tháng

Hãy bắt đầu tiết kiệm, ngay bây giờ.

Bạn cần có tiền để tồn tại. Có thể là không nhiều như bạn nghĩ, nhưng để có được cuộc sống thoải mái và không quá căng thẳng về việc chạy theo tiền bạc như một người khởi nghiệp tự do, bạn cần phải có một nguồn dự trữ sẵn có.

Hãy lấy giấy và bút , bắt đầu lên danh sách những chi phí của bạn. bạn cần bao nhiêu tiền để chi tiêu mỗi tháng. Tuyệt. Vậy bạn có thể cắt giảm chi tiêu bao nhiêu ngay từ bây giờ? Bạn có thể mua hàng ở Aldi thay vì Whole Foods không? Bạn có thể sống với bố mẹ một khoảng thời gian không? Con số mới này sẽ là bao nhiêu?

Lấy con số đó nhân với 18. Đây sẽ là khoảng an toàn của bạn. Một số người có thể thấy khoảng an toàn là một lý do để giảm bớt nỗ lực nhưng tôi thì không như vậy.

Nếu bạn đủ liều lĩnh để từ bỏ công việc toàn thời gian của mình thì sau đó sẽ có một ngọn lửa trong lòng thôi thúc bạn khiến cho thời gian của bạn trở nên đáng giá.

Khi có được khoản an toàn, bạn có đủ khả năng để ứng phó với rủi ro và giữ kiên nhẫn trong khi bạn tìm ra cách để mang lại thu nhập. Khi bạn không có khoản an toàn, bạn sẽ phải làm bất cứ công việc nào trong tầm tay của bạn.

Đó chính xác là những gì xảy ra với tôi. Tôi phải chấp nhận làm việc với những khách hàng mà tôi không hề muốn, Tôi phải dùng nhiều giờ để chia nhỏ những việc mà tôi tin rằng thời gian mình bỏ ra là xứng đáng. Tôi căng thẳng với việc mình có thể kiếm tiền ở đâu. Lối sống đó khiến tôi trở nên kiệt sức.

Một vài "chuyên gia" đặt ra các mục tiêu tùy ý như tiết kiệm chi phí sinh hoạt từ 3 đến 6 tháng. Tại sao tôi lại đề xuất đến giá trị của 18 tháng? Bởi tôi sẽ sử dụng một năm rưỡi đầu tiên khi tôi làm việc tự do để tính toán mọi thứ. Cũng có thể là lâu hơn.

3 đến 6 tháng đơn giản là không đủ cho bạn thực hiện sự thay đổi từ công việc toàn thời gian thành một công việc tự do. Tôi biết điều này khiến bạn có thể phải đợi thêm 3 năm nữa trước khi rời đi, nhưng tôi hứa rằng việc đó sẽ có giá trị. Thêm vào đó, bạn có thể dành thời gian tập trung vào chính xác những gì bạn cần làm cho việc khởi sự kinh doanh của mình.

2. Cần có một khoản thu nhập phụ trước khi nghỉ việc

Bên cạnh việc tiết kiệm tiền nhiều nhất có thể, bạn cũng cần phải cải thiện bản thân, bạn luôn có khả năng tự kiếm tiền.

Khi bạn từ bỏ công việc, bạn cần phải có nguồn thu nhập từ bên ngoài, một công việc lý tưởng không yêu cầu bạn đánh đổi thời gian để lấy được tiền.

Vậy bạn cần bắt đầu tự hỏi bản thân một số câu hỏi như sau:

  + Bạn có kiếm tiền bằng việc viết nội dung trên mạng không?

  + Bạn có một khóa học hay ebook mà bạn sẽ bán không?

  + Bạn có một ứng dụng hay bất cứ thứ gì có giá trị không?

Có rất ít ví dụ nhưng bạn có thể nhận ra điểm chính. Trong khi bạn vẫn đang có một công việc toàn thời gian, hãy dành thêm thời gian trong ngày để gây dựng một kế hoạch nào đó. "Nhưng Declan à, công việc toàn thời gian thậm chí chiếm hết tất cả thời gian rảnh của tôi. Làm thế nào để tôi có thể xây dựng bất cứ điều gì có giá trị khi tôi vẫn còn phải đang làm việc?"

Nếu như đó là giới hạn suy nghĩ, tôi đảm bảo rằng bạn chưa hề sẵn sàng rời bỏ công việc của mình.

Nhiều thời gian hơn cũng không hề dẫn đến kết quả tốt hơn. Bạn cần có ý tưởng. Bạn cần phải cải thiện ý tưởng đó trở nên hữu ích. Chỉ sau khi đó bạn mới có thể bỏ công việc toàn thời gian để đo được lợi ích cho ý tưởng của mình. Bạn vẫn cần phải tạo ý tưởng khi bạn có một công việc toàn thời gian.

3. Chia các khoản ngân sách và tuân theo điều đó

Bạn đang tiết kiệm tiền và làm việc chăm chỉ để tạo ra nhiều điều hơn bên ngoài công việc hành chính của mình. Bây giờ là lúc nắm bắt cách bạn chi tiêu những đồng tiền mặt khó kiếm của mình.

Tôi không phải là một chuyên gia tài chính cá nhân, tuy nhiên, tôi sẽ chia sẻ từ kinh nghiệm của mình.

Cách tốt nhất để quản lý chi tiêu là làm theo phương pháp phong bì.

Phương pháp phong bì khá đơn giản:

 - 1 : Khi bạn nhận lương, hãy dự định sử dụng số tiền cho công việc nhất định

 - 2 : Bất cứ khi nào bạn muốn/cần mua thứ gì đó, chỉ sử dụng số tiền đã được phân bổ

 - 3 : Nếu bạn sử dụng quá phần tiền nào đó, hãy bù lại bằng tiền từ khoản khác.

Những điều này nghe có vẻ quá mức tuy nhiên nó lại rất hiệu quả.

Cá nhân tôi sử dụng You Need a Budget (YNAB) để quản lý chi tiêu của tôi và vợ tôi. Mỗi khoản tiền chúng tôi mang theo được phân bổ vào một danh mục cụ thể và khi chúng tôi chi tiêu quá mức, YNAB dễ dàng giúp chúng tôi tìm các khoản khác mà chúng tôi có thể cắt giảm. Sau nhiều tháng thêm vào các khoản nợ, cuối cùng chúng tôi cũng đã kiểm soát được chi tiêu của mình nhờ YNAB.

Nếu bạn không thể làm điều đó, nghề nghiệp tự do sẽ là một cơn ác mộng. Từ bỏ công việc toàn thời gian rất khó khăn nhưng không phải là bất khả thi. Bây giờ, tôi đã làm chủ được thực tế và đã đến lúc tôi bán cho bạn giấc mơ.

Khi bạn gặp khó khăn giữa cuộc sống hàng ngày và công việc, điều này khiến bạn không hài lòng, thờ ơ và không có động lực, sự thay thế là một kinh nghiệm cần thiết. Tuy nhiên điều này khá khó khăn. Giống như việc Tôi có thể nên từ bỏ công việc và tìm một công việc mới phù hợp hơn cũng rất khó khăn.

Tuy nhiên, điều đó là có thể nếu bạn làm việc chăm chỉ, thông minh và kiên nhẫn.

Tôi vẫn đang học, nhưng tôi đã sẵn sàng cùng bạn thực hiện chuyến phiêu lưu này.

Theo Cafebiz

[/tintuc]

[tintuc]Công việc kinh doanh riêng giúp bạn có quyền tự chủ và linh hoạt hơn làm công ăn lương, nhưng cũng đồng nghĩa với việc “đau đầu” gấp đôi. Vậy bạn sẽ chọn Làm công ăn lương hay kinh doanh riêng? Vì sao bạn lại có sự lựa chọn đó?

Hiện nay, nhiều người cho rằng làm công ăn lương chỉ mang đến mức thu nhập vừa đủ sống, muốn giàu phải kinh doanh riêng. Tuy nhiên, công việc kinh doanh lại khá bấp bênh và nhiều rủi ro không lường trước được. Vậy có nên bỏ việc làm công ăn lương để kinh doanh riêng?

Theo nhiều người, “phi thương bất phú”, công việc làm công ăn lương chỉ mang đến mức thu nhập vừa đủ sống, nếu biết cách chi tiêu hợp lý có thể để ra được một khoản tiết kiệm nho nhỏ.

Tuy nhiên, nếu như kinh doanh riêng có quyền tự chủ và linh hoạt hơn làm công, có thể làm giàu nhanh chóng thì lại bấp bênh và nhiều rủi ro không lường trước được.

Công nhận " Chọn làm công ăn lương hay kinh doanh riêng? " Câu trả lời cho câu hỏi này không hề đơn giản chút nào. Cả 2 đều có ưu điểm và nhược điểm riêng, và công việc nào phù hợp hơn còn tùy thuộc vào cá tính và cách thức bạn muốn làm việc.

Ưu Điểm & Nhược Điểm Của Kinh Riêng So Với Làm Công Ăn Lương

1. Kinh doanh riêng, làm việc tự do.

 - Ưu điểm :

+ Tính linh hoạt cao, tự sắp xếp giờ làm việc;

+ Khả năng lựa chọn công việc để làm;

+ Ít liên quan đến chính trị văn phòng

 - Nhược điểm :

+ Không phúc lợi nhân viên;

+ Thiếu tính cộng đồng;

+ Thu nhập không thể dự đoán;

+ Phải có khả năng tự tạo động lực

2. Làm công ăn lương.

 - Ưu điểm :

+ Được hưởng các quyền lợi như bảo hiểm sức khỏe, nghỉ phép có lương, quỹ lương hưu;

+ Thường ổn định và dễ dự đoán hơn làm tự do;

+ Cảm giác cộng đồng mạnh, cảm giác thuộc về một nhóm xã hội nhất định.

 - Nhược điểm :

+ Giờ làm cố định, thiếu linh hoạt;

+ Có thể phải dính dáng đến chính trị văn phòng;

+ Thường phải phụ thuộc vào sếp để biết phải làm cái gì và phải làm thế nào.

Lựa Chọn Kinh Riêng So Với Làm Công Ăn Lương?

Như bạn đã thấy đấy, có tốt có xấu trong cả hai lựa chọn, vì vậy không thể nói cái nào “tốt hơn” cái nào. Nó hoàn toàn phụ thuộc vào cá tính và điều bạn muốn trong cuộc đời làm việc của mình.

Các bạn quyết định như thế nào đi nữa thì hãy nhớ đây là cuộc sống, và chúng ta phải đánh đổi, đánh đổi ngày hôm nay để có ngày mai tươi đẹp hơn. Nhưng cho dù bạn quyết định thế nào thì tôi cũng chúc mừng bạn vì bạn đang có thứ để mà quyết định. Có nhiều người không có gì để quyết định tức là không thể có công việc ổn định cũng như không có cơ hội để khởi nghiệp. Bạn có 2 thứ cùng một lúc thì chúc mừng các bạn.

Giupbankinhdoanh hi vọng bài viết này sẽ giúp ích 1 phần nào đó cho những bạn. Chúc các bạn thành công, chúng ta sẽ có cơ hội thành công nếu không bỏ cuộc![/tintuc]